Стиль руководства и факторы его формирования

Управление (руководство) представляет собой предмет, который не может обойтись без соответствующей теории. Если во многих профессиях теоретизиро-вание вызывает скепсис, то среди управленцев сомнения на этот счет отсутству-ют. Никакой опыт отдельного руководителя или даже руководящей команды не может учесть всего многообразия управленческих ситуаций, каждая из которых требует принятия единственно правильного решения. Вместе с тем, организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.
Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает кол-лектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятель-ности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленче-скую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способ-ствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом примене-нии разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как сти-лю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результа-там. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не ис-ключают и другие...

В настоящей работе был рассмотрен комплекс вопросов, посвященных стилям руководства, и факторам их формирования. Обобщая результаты, полу-ченные в ходе исследования, сформулируем основные выводы.
Стиль руководства – это способ воздействия руководителя на подчи-нённых с целью эффективного выполнения управленческих функций.
На конкретный стиль оказывают влияние личность руководителя, спо-собы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функ-цию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производ-ственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отноше-ния, складывающиеся между руководителем и подчинённым.
Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифициро-ваться по различным признакам.
За годы существования теории управления проведено более десяти ты-сяч различного рода исследований стилей руководства и было разработано множество классификаций, но все они в основном базируются трех ставших классическими стилями руководства: авторитарном, демократическом, либе-ральном.
Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руко-водства на практике не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесооб-разность сочетания различных компонентов стилей руководства определяет-ся наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Стиль управления менеджера – это не личное дело руководителя, по-скольку он...