Сравнительная характеристика теории и практики контроллинга в России и мире

Управление бизнес - процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как
внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в
России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере,
обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесом. В современных условиях
хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать
организационную и информационную структуру организации таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития,
предопределяющие стабильные успехи. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного
направления экономической работы на предприятии.
Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция
управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели
фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на
будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным
использованием методов оперативного и стратегического менеджмента.
Целью работы является рассмотрение теории и практики кантролинга и аудита персонала. Для этого приемлемы рассмотреть следующие
задачи: рассмотреть сравнительную характеристику теории и практики контролинга в России и в мире; рассмотреть бюджетирование как
инструмент контролинга персонала; рассмотреть аудит условий труда, безопасности и здоровья.

Одно из наиболее существенных отличий контроллинга от учета как такового заключается в направленности его информационного потока.
Контроллинг - это, прежде всего, система, ориентированная на перспективное (долгосрочное) развитие предприятия. Учет же, каким бы
налаженным он ни был, призван выполнять одну задачу: обеспечивать систему управления оперативной информацией. Но даже не смотря
на то, что это информация о свершившихся в прошлом хозяйственных событиях, она является достаточно важной, поскольку
непосредственно связана с будущим развитием предприятия. Иными словами, информация бухгалтерского учета относительно уже
произошедших фактов хозяйственной деятельности формирует многочисленные альтернативы возможного будущего развития компании.
Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта, формируемая сегодня перспектива становится реальной благодаря детальному
планированию производства и продаж, предполагаемых результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реализуемых
проектов. Будущее станет реальностью на основе учета реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная
периодическая информация об отклонениях между фактическими и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж, затрат,
прибыль, состояние финансов и осуществленных инвестиций.
Аудит представляет собой одну из форм финансового контроля и осуществляется на ряду, с другими его видами: государственным
финансовым контролем и ревизией.
Контроль – это функция управления (одна из его функций). Любой вид управления невозможен без контроля. Просто немыслимо никакое
управление без проверки выполнения принятых решений, установленных требований. И тем более, немыслимо никакое управление
капиталом без текущего и последующего контроля, за его состоянием, без профессионального выбора инвестиций и без проверок и анализа
бухгалтерской отчетности.