Практика на базе магазина по продаже кормов для животных

Данная работа посвящена отчету по преддипломной практике. Практика была пройдена на базе магазина по продаже кормов для животных
ООО «РУСКАН дистрибьюшн и ROYAL CANIN».
Время прохождения практики: 26.02.2007 – 07.04.2007г. Директор магазина Киселева Анжела Юрьевна. Полное официальное наименование
предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «РУСКАН дистрибьюшн и ROYAL CANIN».
Более десяти лет компания «Рускан» работала как официальный дистрибьютор французского производителя питания для собак и кошек. Для
распространения продукции была выстроена разветвленная сбытовая сеть. Сбытовые предприятия были зарегистрированы как
независимые компании. Их отчетность велась в разрозненных системах, данные из которых в конце каждого месяца выгружались в Excel и
поступали в головной офис в Москве. Консолидация данных не производилась, так как это было очень трудоемко. 2002 год стал в какой-то
мере переломным: французский офис решил включить «Рускан» в собственную сеть.
В рамках прохождения практики были поставлены следующие задачи:
1. ознакомиться с организационной структурой, задачами и функциями предприятия, юридическим статусом, основными видами
деятельности, структурными подразделениями предприятия;
2. рассмотреть кадровый персонал предприятия, основные категории работников, организацию и формы оплаты труда;
3. изучить ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков;
4. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность;
5. рассмотреть финансовый механизм предприятия;
6. рассмотреть организацию маркетинговой деятельности;
7. изучить организацию торгово – технологического процесса в магазине.

Данная работа посвящена отчету по преддипломной практике. Практика была пройдена на базе магазина по продаже кормов для животных
ООО «РУСКАН дистрибьюшн и ROYAL CANIN».
Работа содержит 27 листов формата А4, 11 таблиц, 4 рисунка, список используемой литературы.
В рамках прохождения практики были поставлены и решены следующие задачи:
1. ознакомление с организационной структурой, задачами и функциями предприятия, юридическим статусом, основными видами
деятельности, структурными подразделениями предприятия;
2. рассмотрен кадровый персонал предприятия, основные категории работников, организация и формы оплаты труда;
3. изучен ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков;
4. проанализирована финансово-хозяйственная деятельность;
5. рассмотрен финансовый механизм предприятия;
6. рассмотрена организация маркетинговой деятельности;
7. изучена организация торгово – технологического процесса в магазине.