анализ стратегических альтернатив и выбор варианта развития ооо «мега моторс»

Актуальность. Одной из проблем, стоящих перед любым предприятием, является проблема обеспеченности непрерывности развития. Мы
живём в сложном, быстро и непрерывно меняющемся мире бизнеса с большим количеством переменных. Руководителям, действующим в
этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней
деловой среды.
Современная теория управления экономическими системами разного уровня – это теория стратегического управления. Она возникла как
ответ на угрозы внешней среды и усиление ее нестабильности.
Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов
к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей;
стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль,
корректирование и регулирование.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное»,
стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных
звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого
инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и
методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и
внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении
принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой...

Таким образом, по дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются
для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения
целей и стратегий на различных организационных уровнях.
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования.
Стратегическое управление имеет дело только с проблемами развития, а не функционирования предприятия. Его основная цель состоит в
обеспечении благоприятных условий для создания и реализации новых продуктов и нового потенциала для получения в будущем больших
прибылей и реализации других желаемых целей.
Кратко рассмотрим процедуры выполнения отдельных компонентов цикла стратегического планирования.
1. Формирование миссии фирмы и ее хозяйственных единиц.
Миссия определяет не только деловую роль фирмы, но и ее философию. Иначе говоря, миссия очерчивает вид бизнеса, которым фирма
намерена заниматься, и ту систему ценностей, которой она при этом будет придерживаться.
2. Целеполагание.
Миссия фирмы конкретизируется в ее целях. Последние в конечном счете выражают групповые интересы коллектива фирмы. Степень
удовлетворения тех или иных целей означает интенсивность развития соответствующих интересов. По этому признаку различают
следующие стратегии:
- ориентированную на акционеров с максимальным учетом их интересов;
- привилегированную, обеспечивающую в основном интересы менеджеров;
- ограничительную, учитывающую только интересы узкой группы...