Изучение организации как системы управления на примере ООО «Сотый»

Актуальность. К использованию системного подхода при принятии решений проявлялся все более широкий интерес со стороны  специалистов
по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время
практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного
подхода.
Сущность системного подхода сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает некоторое влияние на деятельность
всех других ее частей. Этот принцип есть следствие известного положения диалектики, требующего рассмотрения всех явлений в их
причинной зависимости. Для оценки любого решения необходимо определить все существенные взаимосвязи и  установить его влияние с
учетом этих взаимосвязей на поведение всей системы, а не только ее части. Иначе говоря, при рассмотрении того или иного частного
вопроса требуется оценить, как то или иное его решение может сказаться на системе в целом, разумеется, не усложняя исследование
изучением второстепенных связей.
Сплошь и рядом характерные черты некоторой концепции легче всего выделить не столько путем ее подробного описания, сколько
сопоставлением ее с другими концепциями.
Принятие управленческих решений должно базироваться на  все более полном и последовательном применении системного подхода.  Это
выражается в рассмотрении отдельных хозяйственных объектов любого уровня управления как особых систем, органически связанных и
активно взаимодействующих с другими системами в рамках народно-хозяйственного комплекса, в выявлении роли каждой из них в общем
процессе функционирования экономики.
Системный подход к организации управления требует перехода от  разрозненных, частных моделей экономики, изолированного
рассмотрения экономических категорий и отдельных частных  вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и
отношений в экономике, весь комплекс  параметров, определяющих наилучшие...

ООО «Сотый» создано для осуществления следующих видов деятельности: розничная торговля, закупочная деятельность товарами
народного потребления производственно-технического назначения, в том числе лицензионными; создание собственной сети экспортно-
импортных базы складов, оказание складских услуг.
Численность работников организации насчитывает двадцать человек.
ООО «Магазин «Сотый» в настоящее время находится в стадии зрелости.
Анализ существующей системы управления на предприятии ООО «Магазин «Сотый» показал, что на данном этапе структура организации
стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.
Долгосрочными целями ООО «Сотый» является достижение объема продаж в размере 1000000  тыс. руб. в год. Это позволит ООО «Сотый»
расширить состав и, возможно, сферу деятельности.
Основным недостатком организационной структуры предприятия является отсутствие на предприятии ООО «Сотый» отдела маркетинга.
Функции маркетолога выполняет непосредственно директор предприятия. Так, руководитель сам планирует маркетинговую политику в
области продвижения, стимулирования, сбыта продукции.
Учитывая долгосрочную стратегию ООО «Магазин «Сотый» - занять большую долю на рынке, предприятию необходимо перестроить
организационную структуру, создать отдел маркетинга, который будет заниматься стимулированием сбыта, разработкой рекламной
компании. По мнению автора, для развития предприятия необходимо начинать изменения в первую очередь с перестройки организационной
структуры предприятия.