    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента на примере ОАО "ХХХ"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 162 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 1470 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1 Сущность и основные понятия системы стратегического менеджмента 7
1.2 Методологические аспекты процесса разработки и проектирования системы стратегического менеджмента 24
1.3 Оценка эффективности системы стратегического менеджмента на предприятиях 42
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» 49
2.1 Системы стратегического менеджмента в электронной промышленности 49
2.2 Общий экономический анализ производственно – хозяйственной деятельности на ОАО «ХХХ» 54
2.3 Исследование систем управления на ОАО «ХХХ» 71
2.4 Анализ организации системы стратегического менеджмента на ОАО «ХХХ» 80
ГЛАВА 3: НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ХХХ» . 89
3.1 Применение матрицы БКГ в процессе позиционирования на ОАО «ХХХ» 89
3.2 Построение профиля способностей по И. Ансоффу на ОАО «ХХХ» 93
3.3 Разработка стратегии предприятия по технологии М. Портера на ОАО «ХХХ» 101
ГЛАВА 4: ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» . 106
4.1 Обоснование и оценка применения матрицы БКГ в процессе позиционирования на ОАО «ХХХ» 106
4.2 Обоснование и оценка построения профиля способностей по И. Ансоффу на ОАО «ХХХ» 107
4.3 Обоснование и оценка разработки стратегии предприятия по технологии М. Портера на ОАО «ХХХ» 113
ГЛАВА 5: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» . 117
5.1 Предложения по изменению организационной структуры ОАО «ХХХ» 117
5.2 Формирование положения о порядке разработки и проектирования системы стратегического менеджмента на ОАО «ХХХ» 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 135
ПРИЛОЖЕНИЯ 139
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1 Сущность и основные понятия системы стратегического менеджмента 7
1.2 Методологические аспекты процесса разработки и проектирования системы стратегического менеджмента 24
1.3 Оценка эффективности системы стратегического менеджмента на предприятиях 42
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» 49
2.1 Системы стратегического менеджмента в электронной промышленности 49
2.2 Общий экономический анализ производственно – хозяйственной деятельности на ОАО «ХХХ» 54
2.3 Исследование систем управления на ОАО «ХХХ» 71
2.4 Анализ организации системы стратегического менеджмента на ОАО «ХХХ» 80
ГЛАВА 3: НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ХХХ» . 89
3.1 Применение матрицы БКГ в процессе позиционирования на ОАО «ХХХ» 89
3.2 Построение профиля способностей по И. Ансоффу на ОАО «ХХХ» 93
3.3 Разработка стратегии предприятия по технологии М. Портера на ОАО «ХХХ» 101
ГЛАВА 4: ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» . 106
4.1 Обоснование и оценка применения матрицы БКГ в процессе позиционирования на ОАО «ХХХ» 106
4.2 Обоснование и оценка построения профиля способностей по И. Ансоффу на ОАО «ХХХ» 107
4.3 Обоснование и оценка разработки стратегии предприятия по технологии М. Портера на ОАО «ХХХ» 113
ГЛАВА 5: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ХХХ» . 117
5.1 Предложения по изменению организационной структуры ОАО «ХХХ» 117
5.2 Формирование положения о порядке разработки и проектирования системы стратегического менеджмента на ОАО «ХХХ» 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 135
ПРИЛОЖЕНИЯ 139
Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России – стаби-лизация и рост производства во всех отраслях.
Современный опыт мирового хозяйства показывает необходимость вмешательст-ва в этот процесс непосредственных субъектов рынка – предприятий. И, в первую оче-редь, это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития кон-куренции. Практика показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже обладание конкурентоспособной продукцией (что само по себе очень важно) не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество из-за отсутствия практики использования всего комплекса средств марке-тинга: гибкой ассортиментной политики, эффективных методов стимулирования реализа-ции и др.
Вместе с тем конъюнктурная ситуация с каждым годом осложняется по-степенным расширением границ рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на российских предприятиях затруднено из-за его уникальности, отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.
В современных условиях для каждого предприятия важно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые с одной стороны отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденции ее развития, с другой - особенностям конкретного производства. На наш взгляд, наиболее сложными этапами этой работы является аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентных позиций предприятий.
Для создания в современных условиях конкурентоспособного предприятия надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это де-лается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить и, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимуще-ства.
Все...
Современный опыт мирового хозяйства показывает необходимость вмешательст-ва в этот процесс непосредственных субъектов рынка – предприятий. И, в первую оче-редь, это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития кон-куренции. Практика показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже обладание конкурентоспособной продукцией (что само по себе очень важно) не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество из-за отсутствия практики использования всего комплекса средств марке-тинга: гибкой ассортиментной политики, эффективных методов стимулирования реализа-ции и др.
Вместе с тем конъюнктурная ситуация с каждым годом осложняется по-степенным расширением границ рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на российских предприятиях затруднено из-за его уникальности, отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.
В современных условиях для каждого предприятия важно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые с одной стороны отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденции ее развития, с другой - особенностям конкретного производства. На наш взгляд, наиболее сложными этапами этой работы является аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентных позиций предприятий.
Для создания в современных условиях конкурентоспособного предприятия надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это де-лается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить и, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимуще-ства.
Все...
При стратегическом планировании в ОАО «Радиоприбор» речь идет о проблемно-ориентированном, долгосрочном планировании (на период от 3 до 10 лет). Внимательное отношение руководства ОАО «Радиоприбор» к проблемам кадровой службы позволило осуществить стратегическое планирование кадровой политики на долгосрочный период, в частности совершенствование системы внутрифирменного обучения кадров на пятилетний период.
Также на предприятии осуществляются и иные виды кадрового планирования: «тактическое планирование» и «оперативное планирование».
Тактическое планирование в ОАО «Радиоприбор» осуществляется на основе раз-работанных документов, лежащих в основе стратегического кадрового планирования. Это решения технико-экономического Совета при Правлении ОАО «Радиоприбор», приказы генерального директора «О формировании интеллектуального потенциала ОАО «Радиоприбор», «Об ускоренном эволюционном развитии ОАО «Радиоприбор» и создании конкурентоспособного элитного предприятия мирового уровня», «О работе с персоналом» и др.
Кадровые программы ОАО «Радиоприбор» составляются в соответствии с кадро-вой политикой организации и реализуются средним руководящим звеном организации.
Оперативное кадровое планирование ОАО «Радиоприбор» ориентированно на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план ОАО «Радиоприбор» со-держит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достиже-ние этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количе-ства и времени. Оперативные планы ОАО «Радиоприбор» отличаются детальной прора-боткой подробностей.
Руководством ОАО «Радиоприбор» взят курс на техническое перевооружение и определены следующие основные направления развития предприятия:
- повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- повышение производительности основного технологического оборудования;
- решение экологических проблем.
Для разработки программы технического перевооружения и реконструкции в 2002 г....
Также на предприятии осуществляются и иные виды кадрового планирования: «тактическое планирование» и «оперативное планирование».
Тактическое планирование в ОАО «Радиоприбор» осуществляется на основе раз-работанных документов, лежащих в основе стратегического кадрового планирования. Это решения технико-экономического Совета при Правлении ОАО «Радиоприбор», приказы генерального директора «О формировании интеллектуального потенциала ОАО «Радиоприбор», «Об ускоренном эволюционном развитии ОАО «Радиоприбор» и создании конкурентоспособного элитного предприятия мирового уровня», «О работе с персоналом» и др.
Кадровые программы ОАО «Радиоприбор» составляются в соответствии с кадро-вой политикой организации и реализуются средним руководящим звеном организации.
Оперативное кадровое планирование ОАО «Радиоприбор» ориентированно на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план ОАО «Радиоприбор» со-держит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достиже-ние этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количе-ства и времени. Оперативные планы ОАО «Радиоприбор» отличаются детальной прора-боткой подробностей.
Руководством ОАО «Радиоприбор» взят курс на техническое перевооружение и определены следующие основные направления развития предприятия:
- повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- повышение производительности основного технологического оборудования;
- решение экологических проблем.
Для разработки программы технического перевооружения и реконструкции в 2002 г....
12-й шрифт; ОАО "Радиоприбор": производство радиоприборов; завод.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.