Мотивация труда работников санаториев

Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства.
Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций (работ), тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно - гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда.
Большую роль играет и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.
Актуальность выбранной темы очевидна, так как в современном обществе использованию трудового потенциала работников уделяется большое внимание.
Проблемы мотивации труда до настоящего времени рассматривались преимущественно с точки зрения экономики, социологии и права. Несмотря на значительный рост публикаций по проблемам управления персоналом дефицит исследований существующих в этой области социально-психологических проблем является очевидным.
К числу наиболее актуальных социально-психологических проблем можно отнести проблему формирования у работников организационной культуры «участия» и социальной активности в решении проблем управления санаторием. Решение этой проблемы требует определения социально-психологических условий реального, а не формального участия работников в деятельности учреждения.
При рассмотрении личности как субъекта социального действия подчеркивается связь активности с личностным ростом индивида и его социализацией. В этой связи...

Проведенные исследования показали, что работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективному процессу мотивации и стимулирования труда.
В целом, в обоих санаториях существуют свои разработанные методы и системы управления мотивацией труда. Данные системы мотивации труда по своей сути являются достаточно традиционными.
Из материальных стимулов – это единовременные премии к юбилейным датам в процентном соотношении.
Однако, санатории, в силу специфики своей деятельности имеют ограниченные возможности для материального стимулирования и, поэтому, приоритет в стимулировании труда должен отдаваться нематериальному стимулированию.
Руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.
В своей практической деятельности руководитель не должен использовать один стиль руководства. Он должен постоянно корректироваться в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями.
В ходе представленной дипломной работы проведен анализ малых производственных групп.
Су¬ществует большое количество факторов, влияющих на «выпуск» группы. Среди них территориальные факторы, характеристики за¬дания, и контрольные системы организации.
То, как располагаются люди в процессе взаимодействия друг с другом, во многом оказывает влияние на их отношения. Например, люди, стремящиеся к сотруд¬ничеству, садятся обычно рядом, тогда как оппоненты предпочи¬тают сидеть друг напротив друга. Соответственно сотрудники одного отделения общаются , обмениваются информацией.
Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от...