Бюджетирование расходов и его роль в управленческом учете

Введение
Еще 8-10 лет назад термин «бюджетирование» неизменно ассоциировался у российских управленцев с командно-плановой экономикой Советского Союза, когда данный инструмент планирования составлял основу всей системы управления, производства и распределения продукции, но не был направлен на улучшение финансовых результатов деятельности предприятий.
Поэтому с развитием частной формы собственности и хозяйствования в 1990-х гг. методы планирования, разработанные советскими учеными, стали невостребованы.
Однако укрупнение рыночных структур возродило необходимость планирования и в рыночной экономике, равно как и контроля над расходами и движением денежных средств внутри организации. Возникла необходимость четкого понимания следующих ключевых моментов управления:
? где, когда, как и для кого производить и продавать продукцию;
? какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей;
? как добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов.
Но планы и средства больше не спускались сверху, и предприятию приходилось самостоятельно ориентироваться в условиях рынка. Более того, на многих предприятиях отсутствовала, и отсутствует до сих пор, система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.
К идее планирования стали возвращаться как вполне здравой, используя не только научные разработки советских ученых, но и переводные (в основном с английского языка) труды по планированию.
Необходимо заметить, что в западной практике бюджетирования также наблюдался процесс пересмотра методологии. Изначально функция бюджетов была в том, чтобы ориентировать сознание руководителей на защиту средств акционеров и гарантировать, что менеджеры беспокоятся о контроле затрат. Но затем бюджеты попали во власть увлеченных построением финансовых схем менеджеров, использовавших их в качестве средства удаленного контроля, чтобы «управлять посредством цифр». [9,...

Список литературы
1. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации"ПБУ 10/99" (с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.).
2. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: «Финансы и статистика», 2005 – 268с.
3. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005 - 416с.
4. Дайле А. Практика контроллинга./ пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика», 2003 –335с.
5. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Издательство «Дело», 2003 – 430с.
6. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: «Финансы и статистика», 2002 – 250с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.: «Финансы и статистика», 2003 – 560с.
8. Липсиц И.В. Ценообразование. Управление ценообразованием в организации. Учебник. – М.: Издательство «Экономистъ», 2005 – 447с.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Проспект», 2004 – 263с.
10. Мэй М. Трансформирование функции финансов (Как получить добавленную стоимость в масштабах всей компании в условиях динамичного развития технологий. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2005 г. – 315 с.
11. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях. – М.: Издательская группа «БДЦ – Пресс», 2004г. – 392с.
12. Хоуп.Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. /пер. с англ. – М.: Издательство «Вершина», 2005 – 254с.
13. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: «Дело и Сервис», 2005г. – 592с.
14. Управленческий учет. Учебное пособие. Под редакцией Шеремета А.Д. – М.: Издательский дом «ФБК-ПРЕСС», 2002 – 510с.
15. Гречаный А., консультант по финансам компании «Apple Consulting». Рецепт успеха. Бюджетирование в торгово-промышленном...