Назначение, содержание, порядок разработки бизнес-плана

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоя¬нии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, ин¬теллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что осо¬бенно существенно в рыночной экономике. Важно пре-дусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность ис-пользования ресурсов в процессе ра¬боты предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйствен¬ной деятельности, осуществляемое на основе плана, яв¬ляется важнейшей задачей для любого менеджера. Об¬ширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предприни¬мательской деятельности в условиях рынка, его игно¬рирование или некомпетентное осуществление приво¬дят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.
Главная цель, которую преследует предприятие, -достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, опре¬деляя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обес¬печивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Бизнес-план выступает как объективная оценка ре¬зультатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент про-ектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рын¬ка. В плане характеризуются основные аспекты ком¬мерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает од¬новременно в качестве поисковой, научно-исследователь¬ской и проектной работы.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план осно¬вой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взгля-нуть на...

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания, равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз дик¬туются объектом бизнеса.
Именно планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые сто¬роны, рассмотреть возможность аль-тернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает прорабо¬тать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.
Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечи-вая схему, которой необходимо следовать.
Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соот-ветствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.
Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:
- сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и
избегать излишней детализации;
- дать свою интерпретацию фактам;
- открыто говорить о рисках и способах их преодоления;
- уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);
- правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п.