финансовый анализ и управление финансами

Практика позволяет научиться применять свои теоретические знания, самостоятельно оценить свою подготовленность к
практической деятельности, получить опыт и навыки.
Изучение финансовой отчетности предприятия – необходимая составляющая анализа. Для многих участников рыночных
отношений, финансовая отчетность является основным доступным источником экономической информации о хозяйствующем субъекте,
формируемой на микроуровне. Это позволяет получить ответы на вопросы, интересующие всех пользователей: каков уровень деловой
активности предприятия по сравнению с его конкурентами, настолько устойчиво его финансовое положение, способно ли предприятие
погасить своевременно текущие обязательства, насколько рентабельно предприятие и какие факторы оказывают влияние на финансовые
результаты его деятельности.
Изучение организационной структуры и работы персонала и с персоналом организации помогает лучше усвоить теоретические
знания и помогает выявить наилучшие методы управления («взгляд со стороны»).
Цель практики – закрепление в практической деятельности, полученных теоретических знаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Произвести общее ознакомление с организацией.
Проанализировать основные показатели работы.
Проанализировать деятельность организации.
Изучить вопросы управления персоналом.
Сделать выводы и оформить отчет по практике.

Отличительные черты услуг, обусловленные их природой, определяют специфику рынка услуг. Так как услуга не существует до ее
предоставления, то потребитель фактически не может сравнить предложения различных продавцов даже там, где продукты кажутся
идентичными. Сравнение возможно только после получения услуги, тогда как материальные товары можно сравнивать до их приобретения.
На рынке услуг потребитель может сравнить между собой только ожидаемые выгоды (до приобретения продукции), а также ожидаемые и
полученные выгоды (после предоставления ему услуги).
На особенности рынка услуг также влияет и то, что часто предоставление услуг требует специальных знаний и мастерства,
которые покупателю трудно оценить.
Для увеличения объема услуг и улучшения их структуры ООО «Ника» ставит следующие цели и задачи:
Стратегическая цель: Получение максимальной прибыли, при минимальных издержках.
Задачи на данном этапе: Увеличение объема сбыта услуг.
Анализ предприятия является многосторонней, и далеко не простой задачей. Практически невозможно найти универсальный и
высокоточный метод анализа. Практически любое предприятие требует индивидуального аналитического, а зачастую и интуитивного
подхода. Для адекватности решения необходимо анализировать не только внутренние показатели состояния предприятия, но и вести учет
макрофакторов положения данной отрасли и государства в целом.
Данная работа рассматривает возможность анализа предприятия лишь по показателям последних продаж. Однако проведенный
анализ позволяет говорить только о некоторых показателях, которые не являются очень точными, так анализ проводился без учета
макросреды.