Организация и функционирование службы маркетинга в компании

Трудности, возникающие перед компаниями, действующими на рынке, во многом связаны с не знанием законов рынка и механизмов его
действия.
Ситуация ставит новые задачи: рационально планировать свою деятельность, поднять качество и конкурентоспособность товаров и фирмы,
обеспечить эффективный сбыт продукции.
Достигнуть этого возможно при значительном повышении уровня организации деятельности компании. Важную роль в этом в рыночных условиях
играет использование принципов маркетинга, получивших широкое распространение в мировой практике.
"Не существует единой универсальной формулы для организации работы на основе принципов маркетинга, равно как и нет единой схемы
построения маркетинговой работы на уровне предприятия. Главное при маркетинговом подходе - целевая ориентация всей совокупности
намеченных мер».
"Маркетинг собственно нужен для того, чтобы знать заранее какие именно свойства товара волнуют потребителя в первую очередь, что
позволит определить стратегию поведения фирмы".
Маркетинг сегодня рассматривается как рыночная концепция управления фирмой, он становится основополагающей, целевой функцией,
определяющей все аспекты деятельности фирмы, а поэтому превращается из обычной хозяйственной функции в само содержание, сущностную
черту функционирования фирмы, стремящейся к получению максимальной прибыли. Маркетинг сегодня обеспечит минимальные потери и
максимальные прибыли на пути к успеху компании.
Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных условиях может стоить очень дорого вплоть до выхода из бизнеса.
В настоящее время проблема управления предприятием с позиций маркетинга очень актуальна для многих компании.
В современных условиях именно на маркетинге лежит решающая задача объединить предприятие и рынок. Маркетинг на предприятии
охватывает вопросы, связанные с изучением рынка, планированием ассортимента, распределением готовой продукции, стимулированием
сбыта.
Служба маркетинга создается, прежде...

Целью данной работы было изучение вопроса организации маркетинговой деятельности на предприятии, определение наиболее эффективных
подходов к формированию и функционированию службы на примере эффективно развивающихся компаний.
В ходе работы была подтверждена актуальность темы, прежде всего для российских предприятий. В современных условиях служба
маркетинга обеспечивает эффективную деятельность предприятия на рынке. Вместе с тем, должны иметь место определенные подходы к
организации службы маркетинга, как в структурном, так и функциональном плане.
Выбор структуры службы маркетинга определяется размером предприятия, спецификой выпускаемой продукции, рынком, на котором действует
предприятие, характером сбытовой деятельности, кадровыми возможностями. Каждое предприятие самостоятельно решает данный вопрос.
Опыт организации и функционирования службы маркетинга передовых компаний показывает, что особое внимание менеджмент уделяет
вопросам:
соответствие структуры и решаемых компанией задач (продукция, рынок, на котором действует компания, наличие посредников);
маркетинговым исследованиям и разработке эффективной информации для принятия решения;
структуре и организации деятельности сбытовых служб;
подготовке и обучению кадров службы маркетинга.
Наиболее приемлемой в данном случае является организация службы по функциональному признаку. Важно, чтобы служба маркетинга
подчинялась заместителю руководителя предприятия.
На втором этапе возможна модификация по иным видам структуры.
Проблема заключается именно не только в формальном выделении службы, но и ее функционировании.
Курсовой проект показывает пути решения данной проблемы.
Список литературы
Басовский Л.Е. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2000.-310с.
Березин И. Маркетинг и исследование рынков. – М.: Русская деловая литература, 2004.-256с.
Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб: Питер, 2001.
Витт В. Управление сбытом. –М.: Инфрам, 2006. – 278 с.
Грачев М. Капиталистическое управление: уроки 80...