Теоретические и практические основы бизнес плана

Необходимость в создании данного проекта гостиницы обусловлена ситуацией на рынке гостиничных услуг в городе Хабаровске, а именно, в
связи с отсутствием предприятий гостеприимства в традиционном русском стиле, с высоким качеством обслуживания клиентов.
Целями бизнес-плана являются:
- Обоснование рентабельности выбранного вида деятельности – предоставления комплекса гостиничных услуг высокого качества для
зарубежных и отечественных туристов.
- Выявление условий рынка и прогноз продаж услуг при увеличении заполняемости номеров гостиницы.
- Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с банком за заемные
средства.
Задачи предприятия в инвестиционный период:
- Осуществить строительство здания и обустроить прилегающую территорию.
- Провести техническое оснащение номеров, обеспечить необходимым оборудованием, мебелью.
- Закрепиться на рынке гостиничных услуг города Хабаровска на основе прямых договоров с предприятиями сферы туризма:
- с представительствами авиакомпаний,
- с туристическими фирмами, сферой деятельности которых является как международный, так и внутренний туризм,
- со страховыми компаниями,
- с различными сбытовыми организациями для обеспечения расходными материалами, продуктами питания и оборудования (для ресторана),
сувенирами и др.
- Обеспечение накопления массы прибыли для удовлетворения личного потребления, выплаты дивидендов и расчетов по кредитам.
- Провести набор квалифицированного персонала.
Выбранный вид деятельности сочетается с региональными программами развития туризма в Хабаровском крае и обеспеченности туристов
высококлассными услугами по проживанию.

Из всего изложенного в работе можно сделать вывод, что бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию его функционирования. Можно сказать, что бизнес-план – это программа
осуществления бизнес - операции, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их эффективности.
Гостиница будет сотрудничать с туристическими компаниями, занимающимися внутренним и международным туризмом, органами
государственной власти, в частности, с Комитетом по управлению туризмом, Дальневосточным центром развития туризма,
дипломатическими и торговыми представительствами сопредельных государств региона. Налаживаются экономические связи с крупнейшими
зарубежными гостиничными цепями в США, Японии, Южной Корее и др.
Сумма капиталовложений в проект составляет 5134,3 тыс. руб.
Ежегодные затраты на реализацию проекта составляют 14911,2 тыс. руб. в первый годы эксплуатации, 13768,2 тыс. руб. – во второй и в третий
годы эксплуатации.
Ежегодная сумма дохода оценивается в 44-55 млн. руб. в год.
Прибыль от реализации проекта составляет 28-40 млн. руб. в год.
Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 0,05 года.
Приведенные расчеты бизнес-плана по организации гостиничного хозяйства показали, насколько рентабельно данное предприятие.
Первоначальные затраты окупается в течение трех месяцев. Стоимость вложенных средств невысокая. Ассортимент предлагаемых услуг
может быть бесконечно широким, поскольку гостиницы стали пользоваться спросом у туристов и населения.
Разумеется, в данной работе произведен укрупненный расчет организации гостиничного хозяйства, но, даже имея некоторую погрешность в
расчетах, все равно ясно, насколько прибыльна деятельность подобного предприятия.