Пути достижения высокого конкурентного статуса ооо «радуга»

В условиях рыночных отношений проблема конкурентоспособности товаров и предприятий становится все более актуальной. Опыт ведущих фирм
говорит о том, что для устойчивого коммерческого успеха на рынке необходима система управления созданием, изготовлением и реализацией не
просто качественной, а именно конкурентоспособной продукции. К числу важнейших показателей при оценке конкурентоспособности относят
степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о товаре, мере по
стимулированию сбыта, приспособление товара к требованиям конкретного рынка, финансовые условия сбыта, способность фирмы или
предприятия быстро реагировать на успехи или неудачи на рынке.
Прежде чем предложить товар на рынке, необходимо знать, будет ли он иметь успех среди покупателей, т.е. будет ли он конкурентоспособным
среди аналогичных ему товаров. с этой целью применяется интегральный показатель уровня конкурентоспособности товара, рассчитав который
предприятие может судить о конкурентоспособности товара и, если нужно, принять меры по ее повышению. [5, c. 3]
Конкурентоспособность – это все то, что обеспечивает товару преимущество на рынке, содействует его успешному сбыту в условиях
конкуренции.
Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для покупателя. Все параметры
изделия, выходящие за эти границы, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности, как не имеющие к ней отношения в данных
конкретных условиях.
Таким образом, конкурентоспособность – величина непостоянная, она зависит от конкретной ситуации на рынке.
Исходя из этого, тема оценки и пути повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной.
Данная проблема определила цель данной контрольной работы, которая заключается в изучении понятие конкурентоспособности
предприятия.
Достижению поставленных целей способствует решение следующих задач: показать параметры,...

Современное положение промышленности страны свидетельствует о сложности создания цивилизованного рынка только в результате
пассивного следования за проводимыми (часто бессистемными и противоречивыми) рыночными реформами. Современный опыт мирового
хозяйства подсказывает необходимость активного вмешательства в этот процесс непосредственных субъектов рынка – предприятий. И, в
первую очередь, это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития конкуренции.
Опыт последних лет показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже владение
конкурентоспособной продукцией (что само по себе очень важно) не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество
из-за отсутствия практики использования всего комплекса средств маркетинга: гибкой ассортиментной и ценовой политики, адекватной
организации каналов распределения продукции, эффективных методов стимулирования реализации и др. вместе с тем конкурентная ситуация с
каждым годом все более осложняется постепенным расширением границ рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный
опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на российских предприятиях часто затруднено из-за его
уникальности, отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы
предложить эффективные средства конкуренции. [1, c. 3]
Анализ обанкротившихся предприятий показывает, что основной причиной такого положения является неконкурентоспособность продукции,
продукции, которая зависит от степени полезности товара, уровня качества, затрат на приобретение и эксплуатацию, сроков удовлетворения
потребностей. Для обеспечения конкурентоспособности необходимо ускоренное удовлетворение требованиям внутреннего рынка, насыщение
его товарами первоочередного (повышенного) спроса, создание...