Элементы внутренней и внешней среды организации

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без
исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее
жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником
проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии
постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть
предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов
внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью
различных методов.
Экономическая среда, в которой предприятиям приходится вести коммерческую деятельность, располагает не только к развитию, сколько к
выживанию предприятия. Стратегия выживания отечественных предприятий – это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности
хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях
рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать
элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих
целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл
любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию,
относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы
внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет
действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих,
российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма
внимательно учитывать факторы внешней среды.
Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают
решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен
уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.