Аналитическая основа госдарственного регулирования кризисных ситуаций

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции,
возникновения сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д.
Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в
условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.
Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-
экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций,
предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.
В условиях кризиса возрастает необходимость сочетания рыночных механизмов с государственным регулированием социально-экономических
процессов на всех ровнях – от федерального до муниципального. При этом возрастающая роль отводится институтам гражданского общества
Цель работы – изучить государственное регулирование кризисных ситуаций. В связи с этим поставлены следующие задачи:
рассмотреть аналитическую основу государственного регулирования кризисных ситуаций;
определить роль государства в антикризисном управлении;
рассмотреть виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен
быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть
довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.
Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и
даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике
основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели
оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.
Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и
своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе
финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и
этап обеспечения финансового равновесия.
Государственное регулирование кризисных ситуаций направлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечение гарантий
максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь
на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.
Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:
совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки...