Анализ деятельности по аттестации персонала в ЗАО «ТелеСОТА»

Актуальность и практическая значимость исследования обусловлены возрастанием роли и необходимостью изучения (исследования) процесса
аттестации как организационно-правового средства оценки персонала.
Аттестация в настоящее время является важным механизмом регулирования службы в различных организациях, она не только служит
юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд важных
целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала.
Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и,
кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь.
Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и гласность
результатов ее выполнения развивают инициативу, чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше и эффективнее.
Аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить
ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно
связанные со стратегическими задачами организации.
Изученность. Проблемой аттестации занимались Аксенова Е., Седых Р.К., Полетаев Ю.Н., и др.
Цель данной работы состоит в том, чтобы проанализировать особенности аттестации как организационно-правового средства оценки персонала в
торговой организации.
Задачи:
1. Дать определение аттестации персонала и рассмотреть её сущность;
2.Определить основные методы аттестации и обозначить основы её правового регулирования;
3. Проанализировать деятельность по аттестации персонала на примере ЗАО «ТелеСОТА».
4. Рассмотреть значение и основные проблемы проведения аттестации в торговой...

Под аттестацией работников понимают периодическую комплексную проверку уровня деловых, личностных, а порой и моральных качеств
работника по соответствующей должности. Аттестация выполняет ряд функций, основными из которых являются: регулярная оценка
успешности деятельности сотрудника, осуществление поощрительных и санкционирующих мероприятий, составление плана обучения и
развития сотрудников и др. В данной работе нами были рассмотрены также методы аттестации, рассмотрены проблемы проведения
аттестации в торговой организации.
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
1. Аттестация- основное организационно-правовое средство оценки персонала. Аттестация работников - проведение проверки квалификации и
деловых качеств работников путем оценки знаний, опыта, навыков и способностей при выполнении обязанностей по должности
2. Цель аттестации кадрового состава - выявление соответствия личностных и деловых качеств сотрудников требованиям организации,
резервов работников, рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.
3. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по
специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом Аттестация персонала должна оптимизировать работу фирмы, то
есть выявить недостатки в управлении человеческими ресурсами, определить пути их устранения.
4. Для повышения эффективности аттестации целесообразно автоматизировать ее процедуру, начиная от составления плана до подведения
итогов, что значительно облегчит проведение такой работы. Использование компьютерного варианта аттестации персонала позволит
проводить ее регулярно, быстро, просто.
5. При проведении аттестации исходят из следующих основных принципов: законность; равное право граждан на любую должность в
соответствии со способностями и профессиональной подготовкой без какой-либо дискриминации; профессионализм и компетентность;
гласность;...