Процесс принятия управленческого решения

Трудно не согласиться с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами,
успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое
управленческое решение.
Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Именно поэтому
менеджерами всех звеньев организационной структуры все больше внимания уделяется основными технологиями, с помощью которых
осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений.
В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функция принятия решения — центральное звено всей деятельности
руководителя. Более того, можно определить управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления
состоит в воздействии на организацию и изменении в целях принятия решений». Таким образом, управленческие решения занимают одну из
ключевых ролей в теории менеджмента.

Процесс принятия управленческих решений занимает одну из ключевых ролей в управлении предприятием. В процессе принятия решений
руководство должно придерживается основных этапов разработки, что позволяет принимать оптимальное решение. Зачастую менеджеры
организаций игнорируют выполнение последних этапов разработки управленческих решений – контроль и анализ результатов развития
ситуации после управленческих воздействий. Это существенно снижает вероятности принятия оптимального решения в будущем. Любое
решение и в особенности управленческое предполагает необходимость обратной связи о его результатах. Лишь в этом случае управление как
процесс может быть эффективным и действенным. Лишь в этом случае появляется возможность извлечения и накопления управленческого
опыта реализации решений. Наконец, лишь при условии контроля за решениями и получения информации об их результатах возможна
коррекция принятых и (или) принятие новых решений (если прежние оказались неверными). Таким образом, полное использование
существующих методов, моделей и технологии при подготовке, реализации управленческих решений позволяет компании не только эффективно
действовать на рынке сегодня, но предоставляет возможность развиваться, получая конкурентные преимущества в будущем.