Бизнес-план учебного учреждения

Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их
предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами
выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не
противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри
фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.
Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа,
заключить солидный долгосрочный контракт.
За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое
коммерческое дело начинать с бизнес-плана.
В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности,
перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть
четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной
работы предприятий и объединений.
Цель данной работы – составить бизнес-план учебного учреждения.
Задачи:
рассмотреть особенности бизнес-плана образовательного учреждения;
составить бизнес-план техникума;
рассмотреть возможные риски.

Бизнес-план — это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как
внутри организации, так и во внешней среде. Такой план как стратегический документ решает следующие задачи: обосновывает
экономическую целесообразность направлений развития организации; представляет расчет ожидаемых финансовых результатов
деятельности (объем продаж, прибыли и др.); определяет источники финансирования для реализации выбранной стратегии; намечает
состав работников, который способен реализовать планируемые мероприятия.
Стратегический бизнес-план — документ внутреннего пользования. Для инвесторов, кредиторов и потенциальных партнеров, которые
могут вложить собственный капитал или технологию, бизнес-план составляется в сжатой форме («резюме»), но так, чтобы они видели
реальность и выгодность реализации данного проекта. Именно этот документ как специальный инструмент менеджмента, широко
используемый в современной рыночной экономике для инновационной деятельности, и называют бизнес-планом.
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов
бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на
очередном этапе их развития.
Основные цели бизнес-плана:
определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации,
но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу....