Способы управляющего воздействия на предприятии

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные
специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом;
лаборатории НОТ; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом).
Удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе может осуществляться в форме привлечения собственных ресурсов фирмы (рост
производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение работ и перевод работников на другую работу, квалификационный рост и
др.) и в форме привлечения (найма) работников со стороны. Наем включает систему мер по привлечению работников на предприятие, процесс
изучения кандидатов и отбор из списка кандидатов лиц, наиболее подходящих для занятия вакантных мест. Для полноценного функционирования
предприятия необходимо грамотно выбрать и сочетать способы управляющего воздействия.

Реализация законов и принципов управления происходит благодаря применению различных методов управления.
Обычно в практике управления применяют совокупность методов, дополняющих друг друга. В практике используются психологические,
экономические, социологические и иные методы.
Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире,
а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности
высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.