Исследование групповой мотивации

Эффективное использование трудового потенциала организации – одно из главных конкурентных преимуществ компании. В связи с этим
требуется комплексно подходить к рассмотрению проблемы мотивации персонала, особенно в тех сферах, где в значительной мере
используется интеллектуальный и высококвалифицированный труд наёмных работников. Работники могут активно способствовать росту
эффективности деятельности организации, а могут относиться безразлично к результатам деятельности и противодействовать
нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Поэтому, актуален и необходим поиск новых подходов к управлению
персоналом в части усиления мотивации труда наёмных работников для роста производительности труда и наиболее эффективного
использования своего потенциала.
Проблемы мотивации труда в целом и применительно к новым экономическим условиям привлекают пристальное внимание ученых и
практиков. Значительное внимание уделено теоретическим и практическим вопросам мотивации труда в работах российских учёных: Беляевой
И.Ф., Бреева БД., Виханского ОС, Волгина НА., Дикаревой А.А., Журавлёва П.В., Зинина В.Г., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Костина Л.А.,
Кулаиова М.Н., Меликьяна Г.Г., Одегова Ю.Г., Обломской И.Я., Ракитского Б.В., Рыбаковского Л.Л., Тощенко Ж.Т., Шекшни СВ. Эта проблема
разрабатывалась и решалась зарубежными учёными: Герцбергом Ф., Маслоу А., МакГрегором Д., Мэйо Э. и др.
Цель работы состоит в исследовании современных аспектов в мотивации персонала.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты мотивации труда,
Исследовать групповую мотивацию сотрудников организации.
Предметом исследования является система мотивации и вознаграждения труда персонала в организации, а также те социально-экономические
отношения, которые складываются в процессе управления персоналом.
Объектом исследования выступает персонал организации.
Теоретической и методологической основой работы...

Мотивацию в современной психологической науке часто делят на внутреннюю и внешнюю.
Основными составляющими мотивационной сферы человека являются потребности, мотивы, цели.
Можно выделить материальную, социальную и психологическую мотивацию.
Основу материального стимулирования составляет заработная плата. Однако практика успешного управления показывает, что эффективность
использования человеческих ресурсов на предприятии зависит не столько от величины заработной платы, сколько от структуры компенсации
труда. Правильное управление структурой компенсации труда позволяет эффективно управлять персоналом по целям и результатам, влиять
на текучесть персонала, повышать уровень его профессиональной компетенции, мотивировать на решение индивидуальных и корпоративных
задач. Структура компенсации труда, как совокупность вознаграждений работнику за исполнение им трудовых обязанностей, включает в себя
оклад, надбавки, премии, бонусы и бенефиты.
Социальная мотивация направлена на улучшение условий труда и отдыха членов трудового труда и отдыха членов трудового коллектива, на
повышение социальной активности работников. Она включает: стимулирование свободным временем, программы медицинского обслуживания,
программы, связанные с воспитанием и обучением детей, оплату транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом,
организацию питания и т.д.
Психологическая мотивация — базируется на глубоком познании законов поведения человека, основанных на структуре его личности, скрытой
от непосредственного наблюдения. Наиболее распространено стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения
общественного признания труда: вручение грамот, памятных подарков; размещение фотографии на Доске почета.
Конкретные состав и структура мотивационного механизма определяются методами мотивации, большинство из которых сложно
отнести только к одному ее виду. Как правило, лучше использовать комплексную мотивацию.
Задачей современного менеджмента...