Характеристика деятельности предприятия МУП ЖКХ

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в нынешних условиях российской
действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось
централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность
и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Объектом исследования является МУП ЖКХ г. Хабаровск
В управлении финансами в МУП ЖКХ г. Хабаровск выделяют несколько элементов: планирование, оперативное управление и контроль.
Планирование занимает важное место в системе управления финансов, так как именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования
всесторонне оценивает состояние своих финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и
достоверной.
Цель изучения предприятия –познакомиться с методикой планирования на МУП ЖКХ г. Хабаровск.
Задачи:
рассмотреть процесс финансового планирования и выявить проблемы связанные с ним.
Изучить схемы организации управления на исследуемом предприятии
Охарактеризовать финансовые документы организации
Изучить финансовую политику предприятия.

В ходе данной работы были рассмотрены теоретические основы современного финансового планирования, основные тенденции развития
финансового планирования на российских предприятиях, перспективы развития финансового планирования и бюджетирования в России.
Итак, применение системы финансового планирования и оперативного бюджетирования на предприятии позволяет руководству:
получить возможность прогнозирования состояния предприятия, организовать регулярный контроль над процессами;
повысить уровень информированности – аналитичность, оперативность, полноту, точность;
усилить связь стратегии развития компании и ее годовых планов;
ввести в практику регулярный контроль и анализ выполнения плановых показателей, анализ причин отклонения факта от плана;
увеличить глубину координации служб Управления и структурных подразделений предприятия;
документально регламентировать процесс разработки планов, контроля их исполнения;
повысить финансовую прозрачность предприятия;
повысить инвестиционную привлекательность предприятия.
Основным направлением развития финансового планирования в России является его автоматизация.