Основные концепции управления персоналом » (выполнена на материалах ООО «Старком»)

Введение

Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая ситуация, изменение политической и экономической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой обстановке приобретает особую значимость – позволяет обобщать и реализовывать широкий спектр вопросов по адаптации индивида к внешним условиям и учету личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен и трудноструктурируем. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, затрагиваемых слабопредсказуемые черты характера индивида.
Процесс трансформации России – экономически слаборазвитой и в тоже время богатейшей из стран мира – требует участия в органах исполнительной и законодательной ветвей власти, в отечественном бизнесе менеджеров, способных подобрать и расставить персонал, а также эффективно управлять им в условиях, когда человек становится определяющим фактором производства, создающим интеллектуально-емкие новые технологии.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Таким образом, в условиях дальнейшего развития рыночных отношений, перед каждой организацией встает проблема совершенствования системы управления персоналом, что и обуславливает актуальность данной темы.
Целью написания работы является изучение СУП конкретной организации для дальнейшей разработки проекта ее совершенствования.
Основные задачи написания курсовой работы следующие:
-изучение теоретического материала темы;
-рассмотрение организационно-правовой формы организации, процесса управления и оргструктуры;
-проведение СТЭП и...

Список литературы:
1. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н., Петрученя И.В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие – Красноярск, 1997. – 211с.
2. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие.-М.: Компания спутник +, 2000.-237с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: ЮРИСТЪ,1998. – 496с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.
7. Зарубина Н.А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом . – 2000. - №7. – с.40.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч.- Мн: ООО «Новое знание», 2000.
9. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом, №5, 1999, с. 33-42.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Дела, 1996. – 304 с.
11. Коротков Э.М. Исследование системы управления: Учебник – М.: Дела, 2000. – 285 с.
12. Литвак В.Г. Разработка управленческих решений. – 2-е изд.,- М.: Дело, 2001, - 296с.
13. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник. – М.: Экономика, 1996. – 191с.
14. Менеджмент. (Современный Российский менеджмент): Учебник для ВУЗов (Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов и др.; под ред. Ф.М. Русинова, М.Л.Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999, - 504 с.
15. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др – М.: ИНФРА-М, 1996.- 432с.
16. Николаев И. А. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом . – 1999. - №4. – с. 31.
17. Орлов В.П. Индивидуальная оценка результатов труда работников // Управление персоналом. – 1999. - №12. – с.79.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: Аудит, Юнити, 1998. – 375 с.
19.Смолкин А.М. Менеджмент: основы...