Психолого-социальные основы мотивации персонала в организации

Введение
Ввиду постоянной динамики мировых процесов, необходимо постоянно стремиться к усовершенствованию методов достижения поставленных перед собой целей. Что же касается современной системы организации труда, то в настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что одним из важнейших ресурсов любой компании являются её сотрудники. Но для достижения целей организации не достаточно только профессионализма ее персонала. Каким бы квалифицированным ни был сотрудник, его производительность зависит также от желания работать, или, иначе говоря, от мотивации к труду. Только сочетание сильной трудовой мотивации и профессионального мастерства обеспечивают достижение результатов.
Правильное понимание принципов мотивации эффективного труда является для руководителя основным рычагом, позволяющим реализовывать задуманное.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям проблема исследования мотивации персонала приобретает все более актуальный характер. Основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Таким образом, и потребности, и мотивация работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Что же такое мотивация?
Б.М.Генкин понимает под мотивацией «процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации».[4, 139]
Основными...

Список литературы


1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала.-М.: Генезис, 2005.-248с.
2. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. М., МГУ, 1991.-422c.
3. Виханский О.Л. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Экономика, 1996.- 528 с.
4. Генкин Б.Г. Экономика и социология труда: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2001
5. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 1990.-366c.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.-СПб,: Питер, 2006.-512с.
7. Истратова О.Н. Справочник психолога – консультанта организации. Изд.2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 638 с.
8. Каверин С.Б. Мотивация труда.-М., 1998.-224c.
9. Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. М., 1971.-189c.
10. Лучшие HR – решения: [сб.ст.].-М.: Вершина, 2996.-272 с.
11. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343c.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; 2000, с.487
13. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. 3-е изд./Абрахам Маслоу.– СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
15. Мотивация Топ-Менеджеров// Top-Manager. – 2007 - № 4
16. Мучински П. Психология, профессия, карьера.-7-е изд.-СПб.: Питер, 2004.-539с.
17. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учебное пособие/ под.ред. Г.С.Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Речь, 2003.-448 с.
18. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. Новые технологии управления персоналом.-СПб., Речь, 2003.-240с.
19. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.-Спб: Изд-во «Питер», 2000.-416с.
20. Справочник практического психолога. Психодтагностика / под общ. Ред. С.Т. Посоховой. – М.: АСТ; СПб.: Сова, 2005. – 671 с.
21. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я....