Использование одной из теорий мотивации для мотивации сотрудников организации

Введение.

Актуальность темы исследования
«Как сделать так, чтобы люди работали лучше?» - этот вопрос интересует каждого, кто имеет в подчинении хотя бы одного сотрудника, не говоря уже о тех, кто вынужден решать его ежедневно в силу своей профессии, - директоре или менеджере по персоналу, руководителе отдела или фирмы. Ведь каждый человек – это уникальный и сложный мир. Не так-то легко добиться от него того, что необходимо вам, тем более сложнее это сделать, если вы работаете с целой группой или коллективом.
Существует старинная английская поговорка: «Можно отвести лошадь на водопой, но нельзя заставить её пить; она будет пить только если испытывает жажду». Так же и с людьми. Они будут делать только то, что хотят, или же то к чему были промотивированы своим руководителем. В определенной мере вся наша деятельность основана на внешних и внутренних побуждениях. Мотивация и самомотивация затрагивают все сферы общественной жизни человека: с раннего детства на выполнение тех или иных поступков нас направляют родители, в школе этим занимаются учителя, в университете преподаватели и наши собственные амбиции, а на работе – менеджеры и начальники.
Основу нашей жизни составляет труд, поэтому наибольшее значение мотивация принимает именно в сфере трудовой деятельности, в менеджменте. Для эффективного функционирования организации необходимо правильное управление или менеджмент. Но менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами. Основным же средством и методом воздействия на персонал является именно мотивация. Классическое определение менеджмента, «говорит», что основными задачами менеджера является «предвидеть, планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать», но современные авторы модифицировали данное определение, предпочитая употреблять вместо слова «командовать» слово мотивировать. Прошло то время, когда...

Литература
1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело, 1999
2. Дафт Р.Л..: ПИТЕР, 2002.
3. Виханский О.С. Менеджмент – 3-е изд. - М. : Гардарики, 2003
4. Уорен М. Классики менеджмента - 1-е изд. - ПИТЕР, 2001 год
5. Российский статистический ежегодник. 2006. Статистический сборник
6. Классики менеджмента
7. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005.
8. Социальный отчет компании ГМК «Норильский никель» за 2006 год
9. http://www.chelt.ru/2003/1-03/nikel_1-3.html
10. http://www.no
ik.ru
11. http://www.e-graduate.ru/InformationAboutCompanies.html?artId=2f4305fa-e849-4600-b7e8-19a1c392fae6
12. http://www.no
ickel.ru/investor/fact/
13. http:// ru.wikipedia.org
14. http://www.personal-mix.ru/page.php?page_id=6&article_id=778