Организационные управленческие решения как средство повышения эффективности бизнеса» на примере ОАО «Ювелиры Урала

Введение
В последние годы после затянувшегося кризиса в промышленности России наблюдается заметное оживление. Наметившаяся стабилизация внутреннего рынка способствует постепенному повышению эффективности деятельности российских промышленных компаний и делает для них актуальным решение следующих проблем:
• низкое качество организации производства (уровень специализации цехов и участков, уровень ритмичности производства, уровень загрузки производственных ресурсов, уровень операционного планирования и диспетчирования производства, нормирование и т.д.);
• несовершенство управления предприятием (уровень стратегического планирования и формирования оптимальной производственной программы, уровень маркетинга и прогнозирования, уровень ассортиментного планирования, развитие контроллинга производственно-финансовой деятельности – то есть учет и анализ, технология принятия управленческих решений, мотивация персонала, контроль исполнения и т.д.).
И как показывает практика, несмотря на то, что многие российские предприятия оказались фактически в одинаковых внешних условиях, среди них есть такие, которые очень быстро адаптировались к внешней среде и сегодня работают вполне успешно. Залогом такого успеха является разработка и реализация эффективных организационных управленческих решений в области совершенствования структуры управления предприятием. В условиях быстро меняющегося состояния рынка одним из возможных способов адаптации к этим изменениям и поддержания темпов развития является создание организационных структур на основе принципа специализации производства. Данные решения обеспечивают качество организации производственных процессов, их рационализацию, увеличение отдачи от имеющихся ресурсов, соответствие тактических и стратегических целей развития. Учитывая вышесказанное, проблема разработки и реализации эффективных организационных управленческих решений является достаточно актуальной для многих российских предприятий.
Эта проблема является сегодня основной и для...

Заключение
В первой главе курсовой работы были подробно представлены теоретические основы рассматриваемой темы работы: изучена специфика организационных управленческих решений, методы оценки их эффективности.
Во второй главе был проведен анализ внутренней и внешней среды функционирования предприятия ОАО «Ювелиры Урала». На основе этого анализа были выявлены наиболее актуальные направления повышения эффективности бизнеса.
В третьей главе в соответствии с выбранными направлениями была осуществлена непосредственно разработка вариантов управленческих решений и сделан выбор в пользу организационного управленческого решения на основе критерия эффективности.
Подводя итог проделанной работе, можно сделать следующий вывод: разработка эффективных организационных решений представляют собой качественно-количественную задачу, предполагающую использование как формальных объективных методов при разработке самого решения и оценке эффекта, так и применение субъективных методов анализа, оценки. Это обуславливает необходимость комплексного подхода к процессу принятия организационного решения. И если данная задача будет решена успешна (с учетом специфики, особенностей), то эффект от этого решения будет превышать ожидаемый экономический эффект и выражаться в дополнительном эффекте от развития адекватной системы мотивации труда, заинтересованности руководителей в результатах деятельности предприятия, оптимизации технологических процессов, улучшения психологической обстановки в коллективе, улучшения качества продукции, снижения текучести кадров. Другими словами, эффект от принятия организационных управленческих решений также является комплексным, создавая тем самым важные конкурентные преимущества предприятию, обеспечивая высокую эффективность бизнеса