Использование модели «затраты-объем-прибыли» в контроллинге

Управление бизнес процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как
внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в
России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере,
обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесов.
Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных
управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных
видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем образует функция контроля эффективности
бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планово-управленческого цикла, особенностью которого является проверка
соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля, и сопоставления этих условий
с итоговыми показателями деятельности фирмы. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в
международной практике название «контроллинг». Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей
дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов.

Контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. А раз связь с
управленческим учетом, то и непосредственное влияние данной системы знаний очень велико на принятие управленческих эффективных
решений. Что касается инструментов контроллинга, то здесь можно сказать, что они служат на благо любому предприятию. Благодаря
внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить
свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу
продукции.
Но главным образом в практической деятельности предприятий контроллинг реализует себя как аппарат управления затратами. Для этого
используется специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой
политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т.д. На основе этого для предприятий
предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Такой подход
повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае
вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным.
Назначением и задачами контроля является:
констатация и оценка достигнутых результатов предпринимательской деятельности, формулировка основных выводов;
оценка конкретного вклада отдельных функциональных подразделений и работников в развитие предприятия;
структурная оценка эффективности отдельных мероприятий в производственной, коммерческой и финансовой деятельности;
всесторонняя оценка эффективности стратегического и тактического планирования;
формирование обратной связи с целью информирования руководства и сотрудников предприятия о результатах контроля и получения...