Проведение системного анализа предприятия ФГУП СУ-711 «Спецстрой России»

Системный анализ представляет совокупность научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем на основе
системного подхода.
В практике системного анализа эти дилеммы получили названия: простота против сложности, оптимизация и субоптимизация, идеализация и
реальность, инкрементализм против новаторства, политика и наука, связь с окружающей действительностью и нейтральная позиция.
Однако системный подход предлагает процедуру планирования, проектирования, оценки и реализации решений задач, имеющих системный
характер. Поэтому в современном менеджменте, социологии, бихевиористской психологии и т.п. пока нет альтернативы использованию
системного анализа.
Современный системный анализ—прикладная наука, нацеленная на выяснение причин реальных сложностей, возникших перед
«обладателем проблемы» и на выработку вариантов их устранения.
Целью работы является проведение системного анализа предприятия ФГУП СУ-711 «Спецстрой России».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть описание отрасли строительства Хабаровского края
2. описать направления деятельности ФГУП СУ-711 «Спецстрой России»
3. описать систему управления предприятием
4. описать потоки на предприятии
5. описать систему функций для преобразования входных потоков
6. описать структурно- логическую схему функционирования предприятием
7. выявить проблемы предприятия
8. рассмотреть направления решения выявленных проблем
9. описать комплексную обработку информации

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
1. В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности.
Около 80 % из них - это частные организации. На них занято около 5 миллионов человек.
2. В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация ФГУП СУ-711 «Спецстрой России».
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в
строительных товарах и услугах.
Как прописано в Уставе, ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид
деятельности - возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.
3. Важнейшие проблемы предприятия - частые конфликты, высокие расходы АУП, устаревшее оборудование
4. В ходе принятия антикризисных решений антикризисный менеджер должен оперировать информацией не только финансового характера
(хотя это является его первоочередной функцией), но и иметь рисковую информацию из всех других областей – информацию по
производству, персоналу, по всем ресурсам и тому подобное. Исходя из этого КИСУ NS2000 чрезвычайно удобна и эффективна.