Разработка антикризисной производственной программы при оздоровлении предприятия ООО «Крузарус»

Актуальной выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что в условиях нестабильной экономической среды выживает лишь то
предприятие, которое более грамотно реагирует на требования рынка, создает и организует производство конкурентоспособной продукции,
обеспечивает перестройку внутрипроизводственного управления.
Особенно это актуально для кризисных неплатежеспособных предприятий.
Кризисное состояние национальной экономики явилось причиной появления в отечественной экономической теории такого термина, как
«антикризисное управление». Реформирование экономики сталкивается с сопротивлением государственному регулированию деятельности
несостоятельных субъектов. Об этом свидетельствуют абсолютное преобладание ликвидационных процедур по отношению к
реабилитационным предприятиям, наличие большого количества заказных банкротств.
Функционирование предприятий в условиях несовершенного механизма антикризисного управления затрудняет их адаптацию к жестким
условиям рынка — большинство из них находится в критическом положении, балансируя на грани банкротства. Тяжелое положение
предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями, непоследовательностью
реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции.
Таким образом, постановка проблемы развития механизма антикризисного управления актуальна и является важнейшим условием
эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе
Цель данной работы – изучение теоретических и практических основ формирования антикризисной производственной программы
предприятия.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Крузарус» (ООО «Крузарус»).
Предмет исследования – финансовое состояние ООО «Крузарус».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления производством на предприятии в...

Цель дипломной работы достигнута и поставленные задачи решены.
В результате дипломного исследования можно сделать следующие выводы.
На кризисном предприятии имеют место значительные особенности в организации материального обеспечения производства и его
совершенствования. 1. Концентрация производства. Это самый доступный резерв для неплатежеспособного предприятия. 2.
Рационализация самого процесса материального обеспечения производства. 3. Планирование материального обеспечения производства. 4.
Сокращение материальных затрат.
Анализ деятельности ООО «Крузарус» позволил выявить проблемы, касающиеся финансового состояния предприятия:
неплатежеспособность и кризисное финансовое положение: структура баланса неудовлетворительная; организация испытывает недостаток
собственных оборотных средств; организация зависима от заемных источников.
При формировании антикризисной производственной программы предприятия предлагается снизить затраты на производство продукции, а
также применять методы оперативного планирования ассортимента.
Расчеты показали, что наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также
расходы на продукцию химической промышленности (16,4 %) и лакокрасочные изделия (15,6%). Основным направлением повышения
эффективности использования материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных
технологий.
Применение методов оперативного планирования при планировании ассортимента позволит предприятию эффективно управлять
собственной прибылью. Так, к примеру, за счет изменения количества и структуры продаж ООО «Крузарус» в 2005 году увеличило свою
фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.