Бизнес-планирование

Актуальность. Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его
эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации
требуется не просто оперативное планирование.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации,
величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить
возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных
предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно
небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на
бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и
дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что
формальное планирование предоставляет немало выгод:
помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
О сущности проблемы планирования говорит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной...

Таким образом, поставленная цель достигнута, задачи решены. В теоретической части были рассмотрены основы бизнес - планирования, в
практической части – разработан проект организации стоматологического кабинета в г. Новосибирске.
По работе можно сделать следующие выводы.
Бизнес- план представляет собой документ, содержащий сведения о новаторской идее организации и предпринимателя с экономическим
обоснованием внедряемых мероприятий.
Основными разделами бизнес- плана выступает: резюме или описание проекта, описание товары или услуги, планирован е производства и
календарный график, расчет бюджета проекта, определение источников финансирования проекта и маркетинговая стратегия организации,
финансовый план. По усмотрению разработчика бизнес- плана в его могут быть включены прочие дополнительные разделы.
Идея создания стоматологического кабинета обусловлена ростом спроса на платные стоматологические услуг, на современном
стоматологическом рынке активно создаются коммерческие предприятия по предоставлению платных стоматологических услуг.
В данном проекте рассматривается открытие стоматологического кабинета, предоставляющего услуги на коммерческой основе.
Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере530 тыс. руб.
Срок начала возврата средств - 2006 г. (2-й год с начала реализации проекта) и срок окупаемости 2 года.
Прибыль составляет 431 708,17 руб. в год без учета выплат по кредиту а с учетом выплат по кредиту составляет 60 708 руб. в год.
Результаты расчетов финансового плана показывают достаточную эффективность проекта и привлекательность для вложения
финансовых средств для российских и зарубежных инвесторов и кредиторов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ