Общие принципы управления персоналом предприятия

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких
изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом
организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего
времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема
управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и
т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были
структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы,
юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой
работы организации.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на
осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления.
Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы
формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким
проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и
обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и
оптимизация труда руководителей;...

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и кадровых технологий в частности
на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по
управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями
экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране
в целом.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводиться в трех формах: отбор,
подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от
самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению
конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он
сложнее и продолжительнее.
В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а
подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь
при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что возможно является даже более важным, его
психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы,
которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ
личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей.
Обобщение информации о персонале и подготовка отчётов на различных уровнях требуют значительного количества рабочего времени. При
этом в силу как объективных, так и...