Организация оплаты труда

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда,
социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на
предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его
результатов. Понятие «оплата труда» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов
премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников
финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время
(ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и
вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы
предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех
организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится
коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Целью данной курсовой работы является анализ в сфере управления оплатой труда.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи.
Во-первых, определить сущность категории оплаты труда.
Во-вторых, рассмотреть систему управления оплаты труда на примере конкретного предприятия.
В – третьих, наметить рекомендации по рациональному управлению оплатой труда в организации.
Данная курсовая работа...

Для повышения эффективности деятельности организации необходимо улучшить условия труда, использовать современные технологии
(инновации), модернизировать технический уровень производства, повышать квалификацию работников. Для восстановления
стимулирующей роли заработной платы, повышения мотивации труда и его эффективности в ОАО «РЖД» в рамках общей политики
развития должна быть разработана конкретная программа мер в области оплаты труда. В связи с этим рекомендуется:
ввести в практику работы составление и оперативную оценку соблюдения бюджетов фонда заработной платы как в целом по организации,
так и по структурным подразделениям;
повысить обоснованность контрактов, заключаемых с руководителями предприятий, четко определив в них ответственность
руководителей за реализацию бизнес- планов и программ развития, сохранность и целевое использование имущества предприятия,
финансово- хозяйственные результаты деятельности, результаты заключенных сделок аффинированными или заинтересованными лицами и
структурами и т. д.;
оптимизировать соотношение внутреннего и внешнего привлечения персонала;
- определить принципы, формулы и сроки аттестации кадров;
проводить рационализацию численности работников в соответствии с принятой стратегией развития предприятия;
включать в контракты положения, предусматривающие зависимость вознаграждения руководителя от доходов предприятия от основной
(производственной) деятельности, а также устанавливать для руководителей по мере необходимости разрешительный порядок
совместительства (только с согласия общего собрания участников).
подробно раскрывать в учетной политике организацию оплаты труда;
разрабатывать и своевременно пересматривать специфические для организации внутрихозяйственные регламенты, в том числе
Положение об оплате труда, положение о премировании, должностные инструкции, трудовые контракты и др.;
и переподготовку работников, улучшать условия труда;
переводить работников на контрактную...