Экономическое обоснование управленческих решений

Управленческие решения – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой
управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня, включающий: выработку
и постановку цели; изучение проблемы на основе полученной информации; выбор и обоснование критериев эффективности
(результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения
проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решений; конкретизация решения для его исполнителей.
В основе процесс принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых
инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой
проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих
объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования,
уровня квалификации аналитиков и т.д.
Цель данной работы – разработка и принятие управленческих решений по кадровым вопросам. Объект исследования ОАО «Кемеровский
кондитерский комбинат».
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть сущность процесса принятия управленческих решений;
2. изучить метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации;
3. дать характеристику предприятия ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат»;
4. выделить проблему в области кадровой политики предприятия;
5. обосновать управленческие решения по повышению эффективности и использования кадрового потенциала.

Экономическая и социальная эффективность имеют принципиальную взаимосвязь: с одной стороны, социальную эффективность в виде
стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль,
позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если
сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии
определенного уровня социальной эффективности.
В результате анализа существующей на предприятии системы кадрового планирования сделали вывод, что кадровое планирование на
предприятии планомерно решает задачи, возложенные на этот процесс. Однако, предприятие ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат»
сталкивается с некоторыми трудностями с обеспеченностью трудовыми ресурсами. В основном, это финансовые проблемы: не всегда
организация может оплатить курсы, командировочные или занятия на семинарах. Чаще всего это зависит не столько от данного
предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.
Проектируемые в работе предложения по совершенствованию системы кадрового планирования на предприятии основаны на комплексном
подходе к кадровому планированию.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть сущность процесса принятия управленческих решений;
2. изучить метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации;
3. дать характеристику предприятия ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат»;
4. выделить проблему в области кадровой политики предприятия;
5. обосновать управленческие решения по повышению эффективности и использования кадрового потенциала.