Основы реструктуризации имущественного комплекса

Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России
к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной
борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких
финансово–экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.
Несмотря на популярность и распространенное употребление термина «реструктуризация предприятий» в средствах массовой информации
и деловых кругах, строгий правовой смысл этой категории остается во многом неясным. На настоящий момент законодательное (легальное)
определение «реструктуризации предприятий» фактически отсутствует.
В первом приближении реструктуризацию предприятий можно обозначить как совокупность правовых процедур, направленных на
преобразование организационной или владельческой структуры компании и (или) оптимизацию структуры ее активов и пассивов.
Реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция
реструктуризации стала одной из основополагающих в мировой литературе по экономике крупных хозяйственных комплексов, что
обусловлено высокой динамикой современного делового мира. В экономически развитых странах в результате успешных структурных
изменений стоимость компании в среднем увеличивается втрое. Более того, только информация о начале реструктуризации уже поднимает
курс акций на 5 – 10 %. В условиях российской экономики для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, не вошедших в
состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний, эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения их
конкурентоспособности.
Целью данной работы является рассмотрение технологии реструктуризации имущественного комплекса предприятия в форме выделения
нового предприятия.
Для достижения...

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и
использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земельных, технологических), заключающаяся в создании
комплекса бизнес -единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных
подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций
сторонних организаций.
Цели реструктуризации: повышение способности фирмы к адаптации в новых условиях; вовлечение всех слоев фирмы в снижение
издержек в условиях конкуренции; поиск путей дополнительной загрузки основных фондов и людей; повышение инициативы и личной
заинтересованности