Стимулирование труда

В настоящее время проблема стимулирования труда стала наиболее актуальной в работе организаций. Причем развиваются как
материальные формы стимулирования труда, так и нематериальные. Заработная плата работника стала напрямую зависеть от того как он
себя покажет, что сделает и чего не сделает. Простой и достаточно понятной осталась лишь система заработной платы рабочих. Поэтому,
считаю, что в основном необходимо остановиться на заработной плате и стимулировании таких категорий персонала как специалисты,
служащие и руководители.
Способы стимулирования сейчас достаточно разнообразны. Одни отражены в литературе и научно исследованы, другие разрабатываются на
предприятии и предназначены исключительно для него.
Помимо «Бонусов», доплат, премий и т.д. сейчас очень важным и достаточно распространенным является нематериальное
стимулирование. Работник, приходя на работу в компанию, интересуется не только зарплатой и «официальным устройством», но и всеми
гарантиями, которые ему могут быть предоставлены. К ним относятся: бесплатные обеды, бесплатный проезд, оплата мобильной связи и
т.д.
Работник в настоящее время ценит себя и свои знания и поэтому требует от предприятия внимания к себе. Предприятие же, ставя себе
целью найти квалифицированного работника, должно приложить все усилия для этого. Поэтому, развитие систем стимулирования труда –
очень важные и ценный процесс современности.
Цель работы – рассмотреть стимулирование как основной метод воздействия на трудовое поведение работников.
Задачи работы:
дать понятие стимулирования труда;
выяснить сущность и значение стимулирования труда;
отразить виды материального и нематериального стимулирования, как распространенные, так и менее известные.
1. ПОНЯТИЕ, СМЫСЛ И ЗНАЧЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
«Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих
работника к определённому поведению».
В свою очередь стимулирование...

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому
мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за
последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на
конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.
Таким образом, мы перечислили как распространенные, так и менее известные виды материального и нематериального стимулирования
труда. Их существование возможно как отдельно, так и во взаимосвязи друг с другом. Действенность той или иной системы
стимулирования труда определяется деятельностью предприятия, его внутренней структурой и особенностью деятельности.
Стимулирование является необходимой составляющей управления персонала выражающееся в адекватной мотивации личности и
применение методов материального и нематериального вознаграждения.
Существует много методов воздействия, подбор которых должен опираться на грамотную стратегию управления и систему личностно-
ориентированного стимулирования персонала.
На одном предприятии одна форма является эффективно, на другом же она не приживается и не соответствует мотивам работников.
Определение системы стимулирования труда для предприятия очень важный и сложный процесс. Поэтому для ее разработки и внедрения
необходимы специализированные работники, такие как экономисты по труду или менеджеры по персоналу.