Исследование ассортимента

Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.
А для того, чтобы эта деятельность была эффективной, предприятия должны уметь выявлять все недостатки торгово-технологического и
организационного процесса и устранять их. Фирмы не могут вечно полагаться на существующее состояние этого процесса, он должен
постоянно совершенствоваться. Одним из составляющих этого процесса является формирование ассортимента и товарных запасов. От
рациональности, полноты и устойчивости ассортимента зависит стабильность всего предприятия розничной торговли.
Стабильность торговой деятельности определяется рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента товаров. От состава и
обновляемости ассортимента непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. Отсутствие в торговле нужных
товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент отрицательно сказывается на эффективности
торговли.
Цель ассортиментной политики – формирование ассортимента в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия
и его стратегических целей. Ассортиментная политика и стратегия предприятия тесно взаимосвязаны.
Роль процесса управления ассортиментом заключается в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой
предприятия, обеспечивающей рост прибыли. Тщательно разработанная ассортиментная политика предприятия служит руководству
указателем, генеральным курсом которым должно идти предприятие, что в свою очередь позволяет сотрудникам предприятия
ориентировать свою работу в наиболее прибыльных направлениях. Правильный выбор ассортиментной политики предприятия служит
своего рода гарантией, что выгодные возможности не будут упущены. В связи с этим проблема эффективного управления ассортиментом
для торгового предприятия является всегда актуальной.
Анализ материалов по теме работы показал, что она достаточно...

Управление ассортиментом предприятия представляет собой комплексный процесс, включающий основные классические функции
управления: планирование, в процессе которого изучается спрос на товары, проводятся маркетинговые исследования, организацию,
которая подразумевает создание коммуникационной системы по формированию ассортимента, координацию, в процессе которой
осуществляется разработка ассортиментного портфеля организации, вырабатывается ассортиментная стратегия (выделяются
стратегические группы товаров, определяются методы и принципы формирования торговых надбавок) и контроль, который включает анализ
ассортимента (его широты и глубины, прибыльности отдельных видов и групп товаров), а также анализ влияния политики управления
товарными запасами предприятия, политики поставок на товарный ассортимент.
Анализ ассортимента дает наиболее точные данные только при использовании различных методик анализа. Поэтому наряду с проведением
операционного анализа необходимо проводить ABC и XYZ анализ в комплексе.
В настоящей работе проведено исследование управления ассортиментом на примере регионального торгового представительства ОАО
«Шатура» в Барнауле. По результатам работы можно сделать следующие выводы.
Анализ ассортимента регионального сбытового предприятия ОАО «Шатура» в Барнауле показал, что он является достаточно широким,
глубоким, устойчивым. Общая тенденция для всего ассортимента торгового предприятия – рост объемов продаж по всем товарным группам
ассортимента и снижение рентабельности по ключевым товарным группам. Это объясняется усилением конкурентной борьбы на мебельном
рынке в связи со значительным увеличением количества новых конкурирующих фирм-производителей и торговых посредников.