Организационная культура

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения,
вызвало к жизни понятие организационной культуры. Тема данной работы актуальна, так как организация формирует собственный облик, в
основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные
принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке
дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно
новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в
области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения – это взаимодействие, противодействие или нейтральное
отношение элементов организации внутри или вне ее.
Цель работы – раскрыть сущность организационной культуры.
Задачи работы:
раскрыть сущность организационной структуры;
проанализировать структуру организационной культуры;
привести виды организационной культуры.

Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев
и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля
руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости
работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и
склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам
составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание
конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
Определяющее влияние на организационную культуру оказывают действия высших руководителей. Их поведение, провозглашенные ими
лозунги и нормы, а главное— организационные ресурсы, направленные на их реализацию и утверждение в сознании членов организации,
становятся важнейшими ориентирами поведения работников, которые нередко служат более важным фактором организации поведения, чем
формализованные правила и требования.
При всей важности организационной культуры для эффективного функционирования предприятия, её изучение, измерение и оценка
представляют значительную сложность. Как правило, изучение и обобщение конкретных проявлений организационной культуры является
долгим и трудоёмким процессом, который включает анализ всех семи указанных выше факторов.