Инновации в культуре, искусстве и туризме

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского
означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый
обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового”
означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).
Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Общеизвестно, что переход от одного качества к
другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации)
также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система
экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами
инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций),
инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных
компонента и образуют сферу инновационной деятельности.
Цель работы – рассмотреть инновации в культуре, искусстве и туризме.
Задачи работы:
- определить инновации в культуре и искусстве;
- охарактеризовать инновационные проекты в СКСТ России.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. в заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Инновационный менеджмент в туризме сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.
Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят
другие. В этих условиях инновационной деятельностью в туризме буквально вынуждены заниматься все туристические организации, все
субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в
сфере малого туристического бизнеса.
 Можно утверждать, что перед руководством стоит задача получать максимальную отдачу от инвестиций и технологий. Для этого важно
выделить по крайней мере 5 составляющих: 1) определить цели и стратегии компании; 2) определить значение R&D; 3) определить масштабы
R&D-деятельности; 4) оценить результаты R&D; 5) найти точки соприкосновения науки и управления.
Особенность туризма состоит в том, что здесь очень широко применяется международное сотрудничество. Туристам из разных стран с
различными культурами, традициями, манерами поведения необходимо понимать друг друга и приходить к совместным решениям.
Управление технологиями - достаточно сложный процесс даже в пределах одной страны - представляет огромное множество трудностей,
когда предпринимателям и ученым нескольких государств приходится работать вместе.
Технологии всегда нужно придавать важное значение. Добросовестное управление технологиями не требует больших усилий по сравнению
с плохим управлением, но вносит значительный вклад в прибыль. Самый лучший способ достичь таких результатов - это спланировать
технологическую стратегию, основанную на систематическом анализе технологического профиля компании.
Итак, на основании всего вышеизложенного мы можем сделать следующие выводы.
Во первых....