Характеристика методов управления

Организационно-распорядительные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны
на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно
распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание
и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции,
правила планирования, учета и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных
отношений в процессе производства.
Организационно-распорядительные методы являются необходимым дополнением к экономическим методам. Эти методы регламентируют
сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а также конкретные формы контроля исполнения .
К их числу относятся метод организационного воздействия и метод распорядительного воздействия.
Организационное воздействие представляет собой совокупность приемов и методов создания или совершенствования организационных
систем управляющих и управляемых подразделений. В основном оно выступает в форме различного рода нормативных актов длительного
действия (положения, уставы, регламент, постановления, правила, инструкции и т.п.), достаточно жестко закрепляющие на определенный срок
организационные структуры управления и четко регламентируют порядок, направление и содержание взаимодействия между структурными
подразделениями.
Метод организационного воздействия включает:...

В заключение хотелось бы подытожить, что нет единой модели управления производством. Все относительно общего уровня развития,
мировоззрения, культуры организации. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне
постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления.
Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы
управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации.
Распорядительные воздействия предполагают контроль и проверку исполнения. К организационно-распорядительным методам на макро
уровне можно отнести законодательные акты, которые регулируют права и обязанности объектов управления и создают рамочные условия
для функционирования предприятия. Властная мотивация, заложенная в основу организационно-распорядительных методов, опирается на
возможность принуждения.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и включает организационное регламентирование
(положения о функциях структурных подразделений, права, обязанности их руководителей и сотрудников); организационное нормирование
(разработка технических, технологических, эксплуатационных нормативов, трудовых нормативов, финансовых, организационно-
управленческих нормативов и пр.); организационно-методическое инструктирование (инструкции, действующие в организации: должностные
инструкции, методические указания по выполнению работ, рабочие инструкции последовательности трудовых операций и пр.).
В данной работе было рассмотрены характеристика методов управления, состав и значение методов властной мотивации, формы
организационного воздействия и взаимосвязь методов управления.