Планирование трудовых ресурсов предприятия

Повышение эффективность и результаты работы любой организации зависят от квалификации кадров и степени использования трудовых
ресурсов.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную
структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Планирование трудовых ресурсов является важным действием в процессе управления персоналом. Этот вопрос невозможно обойти при
планировании будущего всей организации.
Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования трудовых ресурсов предприятия. В рамках поставленной цели
предстоит решить ряд задач:
Определить такие основополагающие понятия как трудовые ресурсы и система управления персоналом.
Обозначить место процесса планирования трудовых ресурсов при планировании будущего организации.
Определить цели и задачи планирования трудовых ресурсов.
Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей
удовлетворения потребностей;
Провести анализ и описание рабочих мест в ЛПУ;
Изучить этапы проектирования рабочего процесса.

При разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Такими ресурсами
являются оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.
Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение таких задач как:
Анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;
Определение необходимой численности персонала.
Оценка наличных ресурсов.
Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Так на анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов приходится наибольшая часть работы при
планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления
ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует
тщательной и аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов
является выбор источников искоренения выявленной нехватки персонала.
Таким образом, планирование потребности в трудовых ресурсах насколько важная, настолько и трудоемкая операция.