Изучение основ развития человеческих ресурсов

Современный этап развития всех стран мира, включая Россию, характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной,
когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике – организационный, социальный,
психологический и др., в которых человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик.
Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации
становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного
потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной
среды.
Человеческие ресурсы организации приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, в этом заключается их
ключевая и стратегическая роль. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их
взаимодействия достигается экономическая эффективность.
Объектом работы являются человеческие ресурсы организации, а предметом – основные направления развития человеческих ресурсов и
способы их реализации.
Цель работы – теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов. Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в
следующем:
определить понятия «человеческие ресурсы», «управление человеческими ресурсами», «развитие человеческих ресурсов»;
рассмотреть основные этапы развития термина «человеческие ресурсы организации»;
раскрыть основные задачи, уровни и приоритетные направления развития человеческих ресурсов.
1. Эволюция концептуальных подходов в управлении персоналом.

На основе изученного теоретического материала можно сделать следующие выводы:
Категория «человеческие ресурсы» позволяет отразить реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, творческие и
предпринимательские способности работников обеспечивают экономическую эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной
среде.
Развитие человеческих ресурсов, повышение их качества, приводит к большей отдаче материальных ресурсов через их более эффективное
использование, а это, в свою очередь, обеспечивает организациям дополнительный стимул для инвестирования в человеческие ресурсы.
Для осуществления каждого вида деятельности в области развития человеческих ресурсов у организации имеется широкий выбор методов
практической работы.
Системная работа с кадрами, внимание к сотрудникам организации, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация
соответствующих социальных программ – все это способствует укреплению кадрового потенциала и более эффективному использованию
фактора производства – человеческого ресурса. От грамотного осуществления этой работы зависит успешность деятельности организации, а
это, в свою очередь, является резервом повышения ее эффективности.
Наука и практика управления персоналом обогатилась новыми теоретическими знаниями и прикладными кадровыми технологиями, в
результате кардинально изменился подход к роли человека в общественном производстве, произошла трансформация управления персоналом
в управления человеческими ресурсами.
Список использованной литературы
Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002;
Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран. – М., 2002;
Калашникова Л., Бирюков Ю. Человеческий ресурс предприятия.// Служба кадров. – 2003. - №8. – С.12 -17;
Козлов В.Д., Зайцева А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации.// Справочник...