Изучение коммерческой деятельности предприятия

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда
не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение
краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является
несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной,
экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую
очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Стратегия – это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности.
«Хорошая» стратегия – это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и
укрепляя свои слабые стороны. [4,с.287]
Актуальность исследования процесса стратегического планирования и управления обусловлена необходимостью определения требуемых для
достижения поставленных целей деятельности фирмы, реализации выбранной стратегии, спланировать использование финансовых,
материальных, людских, информационных и других ресурсов и распределить их меж подразделениями фирмы, ее стратегическими задачами и
программами.
В данной работе рассмотрена стратегия управления предприятием ОАО «ДОМ» расположенное в г. Хабаровске на ул. Индустриальная, 19.
Целью работы является изучение коммерческой деятельности предприятия, ее стратегии и тактики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические вопросы по организации и оценки...

Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает
определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом,
информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические
приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.
Основными признаками стратегического управления являются следующие:
-в управлении всеми процессами главное внимание уделяется разработке и формулированию цели и миссии, которые имеют конкретное
отражение в программе или плане стратегического развития;
-все работники фирмы знают миссию и цель. В организации существует атмосфера целеустремленности;
-методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка
последствий решений относительно целей, миссии и стратегии фирмы;
-соответствие тактики и стратегии.
Для того, чтобы управление было действительно стратегическим, необходима реализация основных принципов стратегического управления:
1. Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или
субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их
изменения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайностей. Разработать эффективную стратегию можно только на
основе серьезной исследовательской деятельности.
2. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития фирмы. Стратегия определяет направление развития, но это
развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы.
3. Принцип соответствия тактики и стратегии управления фирмой. Достижение этого возможно лишь в том случае, если стратегия станет
общим делом всего персонала.
4. Принцип...