Пути повышения эффективости использования рабочего времени руководителя

Введение.----------------------------------------------------------------------------------------3 – 7
Раздел1. Теоретические и методические основы повышения работоспособности современного руководителя через эффективное управление собственным временем и трудовыми процессами.
1.1. Рабочее время и эффективность трудовых процессов----------------------------8–11
1.1.1. Истоки эффективного управления временем.---------------------------- 11 – 13
1.1.2. Принципы эффективного использования времени.----------------------14 – 17
1.1.3. Типичные ошибки руководителей.------------------------------------------ 7 – 19
1.2. Использование рабочего времени менеджера.
1.2.1. Техника планирования личного времени руководителя.---------------19 – 22
1.2.2. Анализ использования времени руководителя
и методы оценки уровня организации труда.-----------------------------22 – 30
1.3. Использование рабочего времени подчиненных.-------------------------------30 – 32
1.4. Рабочее место и использование технических
и информационных систем в организации труда.-------------------------------32 –34
Радел2. Анализ использования рабочего времени руководителя,
подчиненных и эффективность трудовых процессов на ООО «___».
2.1. Общая характеристика предприятия.----------------------------------------------35 – 38
2.2. Этапы изменения реорганизации производства.--------------------------------38 – 44
2.3. Организация рабочего времени и трудовых процессов
управляющего производством и обеспечением.------------------------------- 44 – 50
2.4. Рабочее время, функции и должностные обязанности подчиненных управляющего производством и обеспечением.------------------------------------- 50 – 54
Раздел3. Разработка рекомендаций и мероприятий по повышению
работоспособности менеджера.---------------------------------------------------- 55 – 61
Раздел4. Компьютерное обеспечение...