Руководство персоналом как разновидность власти

Руководителем является человек, который, как правило, имеет в своем подчинении других работников организации, наделен полномочиями направлять их действия и несет всю полноту ответственности за состояние управляемого объекта.
Главное в деятельности руководителя любого ранга – это работа с людьми не только непосредственно подчиненных ему, но и со всеми теми, кто прямо или косвенно связан с функционированием управляемого объекта как внутри предприятия, так и за его пределами.
Руководитель работает в тесном контакте со своими подчиненными и другими руководящими работниками предприятия при постановке целей и задач, при формировании в коллективе системы ценностей и норм поведения, направляющих общие усилия на их достижение: при разработке путей решения возникающих в ходе работы проблем. С участием коллектива он производит распределение ресурсов и организует процесс, учитывая потенциал специалистов, их сильные и слабые стороны. В соответствии с этим, руководитель должен обладать для успешной работы с людьми следующими способностями: организация коллектива и создание в нем благоприятного морального климата для плодотворной работы и развития; подбор и расстановка кадров; распределение прав, обязанностей и ответственности между работающими; объективная оценка вклада каждого работника и развития личности работников; повышения эффективности и качества труда.
Содержание и характер труда руководителя зависят от того уровня иерархии, к которому относится его должность. Так, руководители высшего звена значительную часть своего времени и усилий затрачивают на разработку концепции, стратегии и политики предприятий и его ключевых сфер, а также на работу с людьми, работающими в других организациях, с которыми поддерживаются контакты. Но важнейшей составляющей в работе руководителей всех трех уровней является искусство работы с людьми. Руководители низового уровня имеет дело в основном со своими подчиненными-исполнителями; на среднем уровне реализуется сложная система...

Таким образом, главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Оно достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть базируется на двух началах- личном и организационном, т.е. должностном. В том и другом случае используются различные способы ее реализации.
Власть должности возникает не из самой должности, а передается ее обладателю теми. Кому он подотчетен. Данная основа власти включает: принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.
Личная власть- это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, близость их целей и жизненных установок.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощущения подчиненных, т.е. власть на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, но диапазон влияния шире.
Конкретные средства, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителей, могут быть очень разнообразны. Они зависят от ситуации, сложившейся в организации, и включают такие формы, как: распоряжение, приказ, указания, поручение и др.
Руководителю власть позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побудить сотрудников к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Главной целью руководителя является направление коллектива на достижение общих целей при любых условиях, что достигается с помощью власти.
Существует заблуждение, что власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его неограниченной властью, необходимыми навыками и способностями к управлению. Иногда это порождает...