Сметное планирование и его значение для управления предприятием

Актуальность курсовой работы обусловлена те, что в течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную
оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей
конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих
прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это увеличивает важность бюджетирования и
планирования, а также изменяет традиционные роли бюджетных систем, программного обеспечения производства.
В данной теме рассматриваются планирование, как одна из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по
планированию, которые являются частью процесса управленческого контроля. Первый из них — подготовка программ, является процессом
принятия решений по основным направлениям деятельности, который включает в себя разработку среднесрочных и долгосрочных планов для
реализации принятой стратегии. Второй — это разработка бюджетов (смет), процесс планирования деятельности отдельных подразделений
или функций и всей организации в целом на последующий период, обычно год. Также будут рассмотрены основные принципы и
последовательность подготовки главного бюджета, цели и разработка бюджета денежных средств, организация исполнения бюджетов в
системе управленческого контроля [26, с.120].
Основная цель работы: определение значимости составления смет для целей управления ОАО «Охинская ТЭЦ».
В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определяются значения сметного планирования,
2. Составляются сметы ОАО «Охинская ТЭЦ»,
3. Определяются направления совершенствования учётной работы на основании смет затрат для принятия управленческих решений ОАО
«Охинская ТЭЦ».

Бюджетирование наиболее прозрачно, как финансовая техника. Финансовый результат деятельности компании разбивается на отдельные
статьи, из которого он складывается, планируются ожидаемые значения по каждой статье и, тем самым, общее конечное значение, и далее
остается управлять отклонениями, сравнивая планируемые и полученные фактически значения.
Но бюджетирование сложно именно как организационная техника, которая требует синхронной и целенаправленной деятельности большого
количества трудящихся менеджеров. До его внедрения в положении изгоя на предприятия традиционно находится бухгалтерия. Нелегкая судьба
бухгалтера обусловлена необходимостью регулярно и вовремя сдавать различные отчеты, причем строго по той форме, которая
предусмотрена действующими нормативными актами. После внедрения бюджетирования вся фирма превращается в большую бухгалтерию и
начинает считать, писать и сдавать. То есть нелегкая судьба уготована теперь практически всем менеджерам предприятия. Положение
усугубляется еще и тем, что сдавать надо не только отчеты, но и планы, и делать это ежемесячно. Кроме того, за выполнение бюджета надо
еще и отвечать.
Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения этого
метода. Поэтому этот процесс обычно не доводится до конца, и полученные результаты, как правило, только добавляют “головной боли”
финансовому директору, который его инициировал.
Таким образом, можно сделать вывод, что необходимость планирования бюджета и контроля затрат необходима в современных экономических
условиях.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК