Система стимулирования работников

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической
революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является
основным богатством.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого
подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и
переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. Сознательная, преобразовательная деятельность
человека – определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни. Поэтому важным источником развития общества в целом,
включая и развитие социальной активности, является мотивация трудовой деятельности человека. Под трудовой мотивацией понимается
стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности.
Трудовая мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и
формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей, с таким
определением мы согласны. [4. С. 64].
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, интересом организаций к различным системам стимулирования работников Ии
нахождение наиболее оптимальной.
Целью данной работы является анализ существующих систем стимулирования работников и влияние ее на мотивы поведения персонала
организации, на примере компании ООО «Сервис Спорт».

Использование стимулирующих систем в организациях для повышения эффективности работы имеет огромное значение. В данной работе
отражен обзор основных вопросов, связанных со стимулированием и мотивацией персонала в организации, проведено исследование в
компании «Спорт Сервис» и выявлены основные факторы, влияющие на мотивы поведения работников.
Стимулирование труда является одной из важнейших функций в организациях. Представляет собой побуждение работников к деятельности по
достижению целей предприятия через удовлетворения своих собственных потребностей. Как видно из анализа, проведенного в компании
«Спорт Сервис», для персонала главным мотивирующим фактором является заработная плата, что объясняется сдельной заработной платой
принятой в организации.
Стимулирование трудовых ресурсов на современном уровне под воздействием многих факторов и система стимулирования работников в
организациях должна носить индивидуальный характер, тогда она может быть эффективной.
Стимулирование труда как метод формирования мотивов предполагает право выбора работником поведения в соответствии с его интересами.
В современных организациях необходимо постоянно изучать влияние действующих систем стимулирования и их влияние на поведение
работников, совершенствовать данную систему.