«Организационная структура управления Павловского Автомобильного Завода»

«Форма и функция образуют единство, две стороны одной медали. Чтобы укрепить функцию, должна существовать или быть создана соответствующая форма».
Ида Р.Рольф (1896-1979гг), американский биохимик
[12, с.40].

Приведенная выше цитата биохимика относится к организации в не меньшей степени, чем к биологии. Функция организации-то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии.
Специалист или руководитель должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели. Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением. Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления.
Сегодня многие российские компании делают решительный шаг вперед на пути экономического развития, широко открывая доступ отечественным и иностранным инвесторам. Российским компаниям предстоит преодолеть острую нехватку оборотных средств; научится правильно управлять финансами; создать современные службы маркетинга; разработать, освоить и продвинуть на рынок новые товары и услуги; отказаться от многих старых.
На мой взгляд, современный руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании, фирмы на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда. Общественно – трудовые связи формируются путем прямого объединения рабочей силы в кооперацию на основе общественного разделения труда. Характерной особенностью всякого разделенного, но скооперированного труда становится необходимость его регулирования. Я считаю, что сейчас возникла...

«Если у вас большие способности, трудолюбие усилит их, если же у вас средние способности, трудолюбие восполнит их недостаток».
Сэр Джошуа Рейнольдс (1723-1792гг), английский живописец[12,с.26]
Приведенная цитата призвана напомнить, что любое направление деятельности требует тщательного анализа. Необходимо внимательно наблюдать за тем, что происходит в организации и – независимо от того, есть у вас талант или нет - от вас потребуется «большое трудолюбие», чтобы внести реальные изменения в процессы труда.
Написав работу, у меня появилось представление о том, как выглядит данная организация. Мной были изучены практические и теоретические материалы по составлению бизнес – планов предприятия, информационно- технологической системе, по организационной структуре, об управлении персоналом.
Статистики подсчитали, что сегодня потребности внутреннего рынка в автобусах составляют около 300.000 (!) единиц. Именно столько машин, особенно в сельской местности, требуют замены.[5]
Но российское автомобилестроение не может похвастаться успехами. Заводы требуют инвестиций, а совместные проекты с «Мерседесом» и другими партнерами пока к буму не привели.
Пожалуй, исключением стал ОАО «Павловский автобус», выпускающий всем известные «ПАЗики». Причем вот что характерно - завод не просто пытается выжить в нынешних условиях, но делает все возможное для развития производства.
Для Нижегородской области, которую вроде бы новинками в автопроме не удивишь, но выпуск автобуса «ПАЗ –4230» «Аврора» стал действительно знаменательным событием. Ведь в отличие даже от автогигантов, козыряющих на международных салонах «концептуальными» моделями, годами остающимися в единичном экземпляре, ПАЗ ведет действительное освоение перспективных модификаций автобуса.
Но остается множество проблем , с которыми сегодня сталкиваются российские фирмы и предприятия , в том числе ОАО «Павловский автобус» . Речь идет о роли высшего руководства компании и...