Мотивация в системе менеджмента

Рассматриваемый вопрос мотивации в данной работе сейчас очень актуален. По мере развития научно-технического прогресса управлять людьми извне становиться всё сложнее. Результат деятельности всё больше начинает зависеть от воли и возможностей работника. Поэтому, чтобы добиться от людей усердной работы, надо понять чего хотят получить подчинённые от своей работы, что их мотивирует. Тогда менеджер сможет организовать их работу так, чтобы она приносила им удовлетворение.
Данная работа посвящена мотивации в системе менеджмента на Челябинском тракторном заводе.
Основные задачи:
 рассмотрение сущности мотивации и мотивационного процесса;
 выявление факторов, влияющих на человеческое поведение;
 рассмотрение основных теорий, концепций и моделей мотивации;
 анализ системы мотиваций на Челябинском тракторном заводе;
 способы совершенствования мотивации.
Цель работы состоит в изучении методов мотивации и их применение на практике.

Человек — заложник своих потребностей, мотивов, ценностей. Они определяют его поведение, и имен¬но они могут стать ключом к эф¬фективному управлению персоналом.
На протяжении нескольких веков этот ключ иска¬ли гении управленческой мысли. Иерархия потреб¬ностей Абрахама Маслоу, двухфакторная концепция Фредерика Герцберга, теория Дугласа Макгрегора, концепция ERG Клейтона Альдерфера и ряд других теорий пытались дать ответ на вопрос, что определя-ет поведение работника. Но ни одна из них так и не стала абсолютно верным решением.
И все же некоторые фундаментальные принципы они позволили сформулировать. Тем самым можно сделать следующие выводы:
1. Мотивы, движущие человеком, всегда индиви¬дуальны. Нет двух людей с одинаковыми потребностями. Поэтому мотивация должна быть всегда индиви¬дуальна, но необходимость оптимизации управ¬ленческих процессов заставляет внедрять усреднен¬ные принципы.
2. Мотивация не исчерпывается одним фактором. Мотивы — это всегда комплекс. У каждого может быть восемь-десять факторов, но из них обычно три-четыре основ¬ных мотивирующих фактора. Кроме того, чаще всего мотивы связаны между собой. И воздействие на один без учета другого может оказаться пустой тратой сил.
3. Мотивы, потребности, ценности подвержены из¬менениям. Изменения могут происходить как по ме¬ре развития личности, так и под влиянием внешних условий.
4. Материальная мотивация, или попросту деньги,— лишь один из нескольких десятков наиболее часто встречающихся мотивирующих факторов. Притом не самый эффективный. К примеру, управление таки¬ми мотивами, как карьерный рост, статус, слава, оценка, ясность цели, может влиять на энтузиазм ра¬ботника не меньше, чем высокая зарплата и премия.
5. Согласно классическому опреде¬лению, принято считать мотиватором тот фак¬тор, удовлетворение которого влияет на эффектив¬ность труда. Дело в том, что есть и другие факторы, удовлетворение которых на производительности труда не сказывается. Предпола¬гается, что сотрудники, получающие...