Методы принятия управленческих решений на этапе определения и оценки альтернатив

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
Актуальность данной темы заключается в том, что настоящее время методы оценки альтернатив используются в различных областях управления – при решении производственных проблем, при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов, организации новых экономических зон и т.п.
Объектом исследования является альтернативы выбора при принятии решений.
Предмет исследования – процесс осуществления управленческого выбора.
Целью данного курсового проекта является изучение методов принятия управленческих решений, применяемых на этапе определения и оценки альтернатив.
Достижение этой цели обусловило постановку следующих задач:
1. Изучение методов, применяемых на этапе определения альтернатив
2. Методов, применяемых на этапе оценки альтернатив
3. Методика принятия управленческого решения на основе маржинального анализа

По результатам наших исследований можно сделать следующие выводы:
Вывод 1. Практика показывает, что руководители не располагают достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу, поэтому они, как правило, ограничивают число вариантов сравнения несколькими альтернативами, которые представляются наиболее подходящими.
Вывод 2. При современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Вывод 3. При разработке управленческих решений важно правильно оценить сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений, чтобы выбрать наиболее эффективное решение, соответствующее целям организации.
Вывод 4. Безубыточный объем продаж, и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при обосновании управленческих решений.





На основании полученных выводов можно сделать следующие предложения:

1. Необходимо повешение знаний руководителей в области формулирования и оценки альтернатив;
2. Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
3. Для решения задачи или проблемы необходимо грамотно сформулировать проблему или поставить задачу, а затем разработать альтернативные варианты решения.