Анализ внешней среды организации на примере ООО \"Кедр\"

Любая организация находится и функционирует в среде.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны.
И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен¬ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа¬ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз¬вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги¬ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи¬тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как сово¬купность двух сред: макроокружения и непосредственного окруже¬ния.

Актуальность темы исследования.
В развитии любого предприятия важное значение имеет управление. Постоянным поиском все более эффективных управленческих решений, механизмов и систем для обуздания стихийных последствий в соревнованиях со временем, нахождением их и претворением в жизнь...

Под внешней средой организации понимают факторы, которые способствуют функционированию, выживанию и эффективности организации.
Внешняя среда состоит из сфер, в которых фирма должна искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз.
Внешняя среда фирмы слагается из микро и макросреды»
Первой силой, действующей в микросреде являются фирмы и отдельные лица, производящие необходимые компании товары и услуги, и в первую очередь ее поставщики. Вторая сила посредники (торговые посредники, кредитно-финансовые учреждения). Третья сила - потребители. Четвертая сила - разнообразные конкуренты с которыми сталкивается фирма. Пятая сила - любые контактные аудитории, проявляющие реальный или потенциальный интерес к организации или оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей: финансовые круги, контактные аудитории средств массовой информации, контактные аудитории государственных учреждений, местные контактные аудитории, широкая публика, внутренние контактные аудитории.
Макросреда включает в себя основные силы, приходящие в столкновение с интересами фирмы: демографические, экономические, природные, научно-технические, политические факторы культурного окружения.
Для того чтобы определить в какой сфере работает организация, ее нужно оценить по таким параметрам, как сложность, стабильность и неопределенность.
Для более детального анализа внешней среды используют следующие методики стратегического анализа - ситуационный анализ, STEP-анализ и SWOT-анализ.
ООО «Кедр» находится в простой, относительно стабильной среде. Она подвержена влиянию немногочисленных факторов, которые хотя и изменяются, но эти изменения проходят медленно и их легко проследить.
Факторами, оказывающими непосредственное воздействие на деятельность ООО «Кедр» являются: потребители, поставщики и конкуренты.
Для совершенствования деятельности ООО «Кедр» были рекомендованы следующие мероприятия:
-...