    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление дебиторской задолженностью предприятия (на примере предприятия ОАО \"хххв области строительства\")
| главы к дипломным, Экономика Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 1281 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО «109 ССУ» 2
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 2
2.2. Организация системы управления дебиторской задолженностью 5
2.3. Анализ состояния дебиторской задолженности 7
2.4. Оценка состояния кредиторской задолженности 14
2.5. Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью 17
Выводы 27
3. Разработка мероприятий по увеличению эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО "109 ССУ" 28
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью 28
3.2. Оценка влияния мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на финансовые показатели предприятия 31
Заключение 39
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 2
2.2. Организация системы управления дебиторской задолженностью 5
2.3. Анализ состояния дебиторской задолженности 7
2.4. Оценка состояния кредиторской задолженности 14
2.5. Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью 17
Выводы 27
3. Разработка мероприятий по увеличению эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО "109 ССУ" 28
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью 28
3.2. Оценка влияния мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на финансовые показатели предприятия 31
Заключение 39
нет
Рекомендации, рассматриваемые в рамках настоящей работы, состояли в реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности ОАО "109 ССУ".
В качестве основного механизма реструктуризации задолженности было рекомендовано использование факторинга. Комиссионные за услуги составляют 30% от объема уступленной дебиторской задолженности.
Объем уступаемой долгосрочной дебиторской задолженности определяется исходя из нормативного уровня коэффициентов критической и абсолютной ликвидности и размера краткосрочных обязательств.
Кроме факторинга, в качестве одного из вариантов реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности применяется вариант с сокращением сроков предоставляемой отсрочки платежа, т.е. переведение долгосрочной задолженности в краткосрочную.
ОАО "109 ССУ" было рекомендовано 2 варианта реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности:
при 1 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится в денежные средства и краткосрочную дебиторскую задолженность.
при 2 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится только в денежные средства.
Рекомендации предусматривают сокращение долгосрочной дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств с 48,5% до 30,6%.
В результате реализации первого варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности должен возрасти до 0,7, коэффициент абсолютной ликвидности до 0,2, рентабельность продаж – до 4,16%.
В результате реализации второго варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности и абсолютной ликвидности должен возрасти до 0,7, рентабельность продаж – до 2,44%.
В качестве основного механизма реструктуризации задолженности было рекомендовано использование факторинга. Комиссионные за услуги составляют 30% от объема уступленной дебиторской задолженности.
Объем уступаемой долгосрочной дебиторской задолженности определяется исходя из нормативного уровня коэффициентов критической и абсолютной ликвидности и размера краткосрочных обязательств.
Кроме факторинга, в качестве одного из вариантов реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности применяется вариант с сокращением сроков предоставляемой отсрочки платежа, т.е. переведение долгосрочной задолженности в краткосрочную.
ОАО "109 ССУ" было рекомендовано 2 варианта реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности:
при 1 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится в денежные средства и краткосрочную дебиторскую задолженность.
при 2 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится только в денежные средства.
Рекомендации предусматривают сокращение долгосрочной дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств с 48,5% до 30,6%.
В результате реализации первого варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности должен возрасти до 0,7, коэффициент абсолютной ликвидности до 0,2, рентабельность продаж – до 4,16%.
В результате реализации второго варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности и абсолютной ликвидности должен возрасти до 0,7, рентабельность продаж – до 2,44%.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.